课程大纲：
创新建设企业文化课程
课程说明：
当今企业管理最高境界、执行力最有效手段、战略的第一武器即是企业文化。据有关部门对已做文化整理的企业调查：依然有76.6%的企业，干部员工反映文化没有真正落到实处。企业文化工作者也因为不能通过文化建设提升管理实效，无法体现自身的工作价值。企业文化对大多数企业而言，仿佛是“鸡肋文化”。
没有健全企业文化的企业，是不会长远的；要不要企业文化是您想昙花一现还是做长寿企业的*选择；如何融合多元文化，提炼个性化的企业文化？如何通过文化建设提升企业核心竞争优势？增强企业凝聚力、向心力，实现企业的健康持续发展，已经成为摆在企业领导者面前的现实课题。
培训对象 ：企业中高层以上管理人员、企业文化建设部门人员
课程特色
实践与理论浑然一体； 带着问题现场剖析、解决； 零距离接触中国知名企业，感悟企业文化建设方法；企业文化管理负责人与专家的交流互动会。
课程大纲
一 如何挖掘、总结、提炼企业文化理念；
1. 企业文化建设“正步走”论；（一“化”、二“划”、三“画”、四“话”）
2. 企业文化的基本概念和组成、作用、特性；
3. 发掘再现凝结先进文化特性的“闪光点”
4. 加工提炼文化理念的基本功和常用方法；
二 如何宣传和培训、贯彻文化理念；
1. 创造、利用宣传阵地，进行宣传教育；
2. 适时举办内部文化论坛、知识竞赛；
3. 环境熏陶；
三 如何组建企业文化建设的组织机构、合理分工与协作；
1. 由多方面有代表性人士组成企业文化建设指导委员会；
2. 确定具体担负企业文化建设职能的办公机构、工作人员及其职责；
3. 搞好企业文化建设的统筹、协调工作；
四 如何处理好企业发展战略规划、企业文化建设规划、员工职业生涯规划等的关系；
1. 企业文化建设规划是企业发展战略规划的重要组成内容之一；
2. 企业文化建设规划对员工职业生涯规划的指导、激励作用；
五 如何处理文化理念、管理模式、管理制度等之间的关系；
1. 企业文化无处不在；
2. 企业文化对企业的管理模式、管理制度产生的作用；
六 如何避免进入建设企业文化时的误区；
1、常见“十一种”误区；
2、避免进入误区的方法；
七 如何创新设计主题活动；
1. 紧扣社会时尚；
2. 紧密与企业经营生产管理活动相结合， 服务经营生产管理活动；
3. 丰富和提升企业传统活动的文化内涵；
八 如何导入VI，提升企业形象、品牌价值；
1. 适应企业发展，选准时机、循序渐进；
2. 激发全员参与导入的热情、创造性，优选专业机构或人士为合作伙伴；
3. 创新性借助媒体、载体，不断地进行企业形象和品牌价值的提升工作；
九 如何建造和借助载体进行企业文化建设；
1. 载体的分类；
2. 载体的合理利用；
十 如何赋予企业环境以特色型的文化内涵；
1. 结合并改造企业环境，并赋予以文化内涵；
2. 利用现有建筑物、场所，赋予建筑物、场所以文化内涵；
十一 如何创新策划组织集“旅游、团队训练、技能培训、娱乐”等“四位一体”的活动；
1. 以激励为导向，优选参加活动的人员；
2. “自然旅游+参观学习”，选择活动的地点；
3. 策划、组织活动（知识竞赛、形象再现、文化论坛、综艺节目、传统游戏类文化节目）；
十二 如何创新策划组织厂庆等活动；
1. 明确不同时期厂庆活动的目的和重点内容；
2. 按照项目管理的方式来实施厂庆活动；
十三 本人亲历案例介绍；
创新建设企业文化课程
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