课程大纲：

银行全面预算管理培训班

【课程收益】
通过大量的案例分析与实例演练，为学员展示一个系统、科学的预算管理系统，帮助学员了解如何编制合理的预算，如何使预算得到有效的实施，充分运用预算管理控制公司的整体运作。
.理清对全面预算的认识与功能定位，了解预算的意义。
.了解商业银行预算与各部门工作的关系，调动各阶层协同反应能力，谋求整体利益*化。
.掌握年度经营目标确定的方法以及目标分解的方法
.了解预算编制方式，掌握预算编制方法
.理解并构建适合企业自身特点的预算管理体系
.掌握跟踪预算执行的有效方法
.学会通过预算管理对商业银行经营进行有效的监控与考评

【课程大纲】
一、全面预算管理基础知识导入
（一）全面预算管理的概念
1）从企业内部资源配置的角度理解全面预算
2）从公司治理结构的角度理解全面预算
3）从企业战略实施的角度理解全面预算
4）从计划和预算关系的角度理解全面预算
5）从预算管理的过程理解全面预算
（二）全面预算管理的基础环境
1）高层领导重视与全员参与
2）健全的预算组织体系
3）完善的内部管理制度和管理信息统计体系
4）建立配套的绩效考核体系
5）制定明确的未来战略
（三）实施全面预算管理的重要意义
1）优化资源配置
2）描述经营蓝图
3）协调和沟通工具
4）控制工具
5）考核标准

二、全面预算管理体系总体逻辑和架构
（一）从“过程”上看全面预算管理体系——四大体系五项衔接
1、四大体系
战略目标体系
计划预算体系
过程监控体系
绩效管理体系
2、五项衔接的链条
战略——目标——计划——预算——监控——绩效管理
（二）从“内容”上看全面预算管理体系——全面预算管理的三大内容
经营预算的主要内容
资本预算的主要内容
财务预算的主要内容
（三）从“时间”上看全面预算管理体系——全面预算管理的四大层次
年度预算的功能和流程
季度预算的功能和流程
月度预算的功能和流程
周计划的功能和流程
（四）从“组织”上看全面预算管理体系——全面预算的五类职能机构
预算的决策机构
预算的组织机构
预算的执行机构
预算的监控机构
预算的考核机构

三、战略及目标体系构建
1、企业战略规划
2、企业年度目标确定的“理念转换”
3、企业应确定哪些年度目标——年度目标体系
4、如何测算和确定年度目标
年度目标测算思路
三年历史数据分析
经营性质类目标测算
管理性质类目标测算
非量化的重要管理工作确定
如何召开战略研讨会
5、年度目标的分解
年度目标的横向分解
年度目标的纵向分解
某集团年度目标分解示例
几种商业银行预算目标确定模式
以贷款额为核心的预算目标
以利润为核心的预算目标
以成本为核心的预算目标
以现金流量为核心的预算目标
（某商业银行年度目标制定案例分析）

四、商业银行责任会计及内部资金转移定价应用
商业银行责任中心体系建立
商业银行业务划分方法与*实践
商业银行内部资金转移定价（FTP）应用
FTP的起源与发展
FTP定价方法
FTP主要功能及应用
FTP实际应用案例解析

五、计划预算体系构建——如何编制计划和预算
1.预算编制内容体系
2.预算编制起点的选择
3.预算的编制方法介绍
4.年度、季度、月度预算的编制流程
5.年度经营计划编制
6.三级预算编制表格体系（某汽车配件公司预算编制表格体系示例）
7.经营预算的编制
业务预算的编制
成本预算的编制
日常费用的预算编制
固定费用的预算编制
变动费用的预算编制
项目费用的预算编制
8.资本预算的编制
9.财务预算的编制和平衡
10.预算编制工作组织和协调
将预算当作项目管理——如何管理
各部门人员角色定位——责任划分
各部门之间及部门内部的沟通与协调?
编制过程中的常见问题分析?
（某银行案例分析）

六、预算过程监控体系构建——预算执行和调整
1.预算执行控制的责任划分
2.建立预算执行台账
3.严格预算外的控制流程和权限
4.严格资金支付控制
5.绩效分析与经营预警控制
6.如何召开经营分析会
7.绩效沟通与管理改进
8.预算追加
9.预算调整
预算调整前提条件
预算调整分录
预算调整操作流程
10.全面预算审计体系
11.全面预算管理如何和成本控制融合
12.全面预算管理如何和集团管控融合
13.全面预算管理如何和内部控制融合
（某单位全面预算管理手册示例）

七、构建与预算相对接的绩效管理体系
1.目标计划预算对接绩效的基本思路
2.3K绩效考核体系介绍
3.中高层绩效考核模式
4.KPI（关键绩效指标）
5.KO（关键管理工作）
6.基层岗位绩效考核模式
7.KWS（关键工作标准）
8.一票否决与典型事例
9.绩效数据与绩效评价
10.绩效与薪酬体系对接思路
八、小结：全面预算管理常见问题和成功关键要素

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