课程大纲：

【课程背景】
随着企业规模的扩大和行业竞争的加剧，对成本管理工作的准确性和快速性要求越来越高。本课程通过分析成本管理各阶段哪些是成本需要重点关注的关键步骤、哪些决策存在成本风险、哪些地方容易出现错误、哪些环节效率低下，使得成本管理工作有的放矢、事半功倍，同时提供高质量的标准模板，确保课程内容在工作中落地，从而快速复制这些经验，达到降低成本决策风险，既减少和避免成本错误，提高成本工作质量，同时大幅提高工作效率，满足房地产高周转快速开发对成本的要求。

【培训对象】培训对
地产企业董事长、总经理、副总经理、工程总监、项目总监、成本总
项目总经理、产品研发中心总经理、设计总监、总工等房地产公司中高层
3、房地产公司设计部、工程部、成本部、造价部等骨干人员；
4、各建筑规划和设计单位总建筑师、总设计师、总工程师和建筑规划设计工程技术人员。

【课程收益】
. 前期成本管理思路，营改增后如何修改目标成本测算及税筹计算
. 如何建立有效实用的数据库，住宅数据库、商业数据库详解及其应用
. 概念设计、方案设计、施工图设计三大阶段成本管控要点，事半功倍
. 高周转下清单编制风险控制、清单标准化，提高效率并减少错误失误
. 如何准确编制标底、快速准确评定标技巧，避免评标错误，确保定标
. 签证变更风险管控核心，现场成本人员工作要点，签证变更索赔技巧
. 预结算风险管控点、结算复审技巧，五大阶段与六个方向的结算管理
. 动态成本管理、剩余货值不同销售策略下快速计算项目最终动态利润
. 责任成本考核，分公司/项目利润考核办法及考核维度

【讲师介绍】  蒙老师
万科十大明星讲师；
深圳万科集团成本部总经理；
佳兆业集团成本管控总经理；
博鳌房地产论坛特邀嘉宾；
万科集团成本管理资格认证课程体系的专业讲师；
深圳工程交易中心专家库经济标评审专家；
负责的项目荣获 “项目工程管理评估优秀奖”；
专业成就奖、卓越贡献奖获得者；
从事成本、采购管理近二十年。既有理论高度又有实战经验，信息量大，背景知识丰富；独创的“成本管理重心图表”多次在某大型房地产集团宣讲，并获得广大好评。对房地产企业整套成本管理流程有非常独到的见解。【课程大纲】
□第一节：前期成本管理&营改增后目标成本测算
1》提升成本管理的三大关键途径：
2》全成本管理理念及核心
3》全成本管理模式及标杆房企成本管理架构
4》成本核算指导：5》目标成本管理6》目标成本编制：
7》营改增后目标成本测算注意事项
8》营改增后增值税计算：
9》营改增后土地增值税计算：
10》营改增后所得税计算：
示例：某项目目标成本测算对增值税、土地增值税及所得税计算及税筹对比

第二节：成本数据库建设&设计阶段成本管理
1》成本价值黄金时间
2》成本数据库建设现状：
3》成本数据库建设：
4》住宅类数据库详解：
5》商业类数据库详解：
6》概念设计阶段成本管理：
7》方案设计阶段成本管理：
8》施工图设计阶段成本管理：

第三节：高周转招标&清单标准化
1》固定总价招标必备的四个基本条件：
2》快速开工三种招标方式的不同选择：
3》快速开工支护与桩基工程清单编制注意事项：
4》快速开工总包合作模式及清单编制注意事项：
5》带价清单报下浮率快速投标模式：
6》应用铝模体系实现快周转：
7》清单标准化：
8》清单编制技巧：
9》战略采购清单编制技巧：
10》清单审核：
11》案例：
①风机盘管案例：通过案例分析清单暂定失误导致结算大幅增加
②战略采购案例：通过案例分析VRV空调泳池设备战略采购风险

第四节：标底编制&评定标
1》如何提高标底编制准确度：
2》如何快速准确评标：
3》投标价超目标成本三大原因分析及定标对策
第五节：签证变更管理&现场成本人员工作要点
1》签证变更管理：
2》签证变更三个必备单
3》签证变更关键控制点        
4》现场成本人员工作要点
5》现场成本档案管理核心
6》签证变更索赔技巧：

第六节：预结算管理&现代预算管理模式
1》预结算管理：2》预结算复审：
3》报送结算资料：①结算资料通用要求     ②结算资料特殊要求
4》现代预算管理模式：现代预算管理与传统预算管理差异
5》结算管理关键控制点
6》五大阶段的结算管理
7》管理结算的六个方向
8》非成本出身高管审核结算技巧
第七节：动态成本管理&动态利润快速计算
1》动态成本构成
2》动态成本调整
3》动态成本管理
4》台账设计原则
5》签证变更台账
6》合同动态台账
7》剩余货值不同销售策略下快速计算项目最终利润：

第八节：责任成本管理&利润考核
1》责任成本管理原则
2》责任成本考核实施
3》责任成本考核标准
4》责任成本考核评分
5》销售物业利润考核
6》自持物业绩效考核
--分享解析：自持物业竣工后绩效考核评分表模板
1》无效成本管理：
①无效成本分类     ②无效成本分析     ③无效成本统计
2》案例：
①施工组织案例：通过案例分析现场施工管理对成本的影响
②营销设施案例：通过案例分析目标成本可能带来的负能量
③无效成本案例：通过案例分析如何通过管理防止无效成本