课程大纲：

企业文化落地实务培训

课程目标
了解企业文化建设到企业文化管理的区别；
掌握企业文化落地组织的构建原则；
掌握企业文化落地的基本方法与技巧；
掌握企业文化变革与融合的基本方法与技巧；
提升企业文化竞争力。

课程提纲
一、课程导入
1、宗教组织为何延续千年？
2、阿里巴巴的价值观保卫战
启示：没有文化力就没有竞争力；没有卓越的企业文化就无法真正比肩*企业
二、企业文化不是企业“文本”
1、企业文化管理的四大痛点
浮在空中、漂在上面、挂在嘴上、留在纸上
2、中国企业文化管理的四大困局
三、从企业文化建设到企业文化管理
1、企业文化管理的三层境界
2、企业文化管理的四个阶段
3、企业文化管理的五大观点
4、企业文化管理的组织体系
集团公司的三级两层制

四、企业文化落地
1、什么是企业文化落地
2、企业文化落地的三大阶段
尽知、尽信、尽行
3、企业文化落地的四大落脚点
五、企业文化落地“四五七”
1、企业文化落地的四大核心力量
2、企业文化落地的五大抓手
3、企业文化落地的蜂巢模型
六、企业文化变革与融合
1、企业文化变革管理
2、企业文化融合策略
（注：以上课程大纲为初步大纲，在使用时具体内容会根据参训者情况有所调整。）
培训总结

培训师介绍：刘洪兵
【职称及任职情况】
管理学博士
CMC（国际注册管理咨询师）
北京智策知行管理顾问有限公司高级合伙人
国家发改委国际战略规划师认证项目首席讲师
人保部战略管理人员岗位能力培训项目特邀顾问
北京理工大学管理与经济学院MBA、EMBA特聘讲师
复旦大学正大管理学院卓越经理人项目特聘讲师
天津大学、武汉大学、华中科技大学EMBA项目特聘讲师
广东粤电集团特聘管理顾问
四川士达炭素集团特聘管理顾问
《北大商业评论》、《中国医疗前沿》、《中国商贸》特约撰稿人

【专业特长】
战略管理、人力资源管理、企业文化管理
【主要着作】
《这样执行战略最有效——战略落地的学问》、《过冬——中国企业何去何从》
主讲课程：
1.战略管理类：|0101《运筹帷幄，决胜千里——战略规划与制定实务培训》|0102《从战略到执行——战略落地机制构建实务培训》、|0103《把战略执行到底——战略目标分解和年度经营计划制定》|0104《上承战略，下接绩效----计划落实七步法》|0105《打造战略竞争力，实现可持续发展----企业战略管理实务培训》|2.企业文化类：|0201《塑造企业灵魂——企业文化落地实务培训》|0202《从企业文化建设到企业文化管理|3.人力资源方面：|0301《打开绩效黑箱——直线经理人战略绩效管理实务培训》、|0302《立己达人——非人力资源经理的人力资源管理培训》；

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