课程大纲：

课程目标
了解人力资源管理的重要性
了解非人力资源经理的人力资源管理的角色定位和职能；
掌握人才的选、用、育、留技巧与方法；
提高人力资源管理能力，提升工作绩效

课程大纲：
一、课程导入：
1、案例：汉武大帝和秦始皇，迥然不同的帝业
2、故事：经营之神松下幸之助的人才观
启示：事皆人为，成大事者，必先立人。
二、非人力资源经理与人力资源管理
1、非人力资源经理必须要明白的三大问题（启示发式讨论）——
我是谁？我要做什么？我如何去做？
2、人为什么重要？——
从工具到人力资本
3、非人力资源经理的人力资源管理的三大困惑——
该不该我管？管什么？怎么管？
4、人力资源管理体系的“稻草人”理论——
人力资源的七大模块及运行原理
三、非人力资源经理如何选人？（本内容为选修内容，依据各企业实际情况确定）
1、人力补充的两大来源
2、非人力资源经理选人的三大原则
3、人员内部提拔的三项基本原则（案例讨论）
4、人员外部招聘的三大关键及操作技巧（现场模拟）——
四、非人力资源经理如何用人？
1、非人力资源经理用人的三层境界
2、非人力资源经理用人的三大关键手段及技巧（案例讨论）
3、员工激励的四项基本原理和三项基本原则
4、员工约束的三大工具及实施技巧
五、非人力资源经理如何育人？
1、从经理到教练
2、非人力资源经理高效育人六法
3、非人力资源经理育人的三项原则
六、非人力资源经理如何留人
1、员工为何离职？
2、非人力资源经理留人的四大手段
七、答疑及讨论
（注：以上课程大纲为初步大纲，仅列明了课堂关键内容和思想脉络，在使用时具体内容会根据参训者情况有所调整。）
非人力资源经理管理总结

培训师介绍：刘洪兵
【职称及任职情况】
管理学博士
CMC（国际注册管理咨询师）
北京智策知行管理顾问有限公司高级合伙人
国家发改委国际战略规划师认证项目首席讲师
人保部战略管理人员岗位能力培训项目特邀顾问
北京理工大学管理与经济学院MBA、EMBA特聘讲师
复旦大学正大管理学院卓越经理人项目特聘讲师
天津大学、武汉大学、华中科技大学EMBA项目特聘讲师
广东粤电集团特聘管理顾问
四川士达炭素集团特聘管理顾问
《北大商业评论》、《中国医疗前沿》、《中国商贸》特约撰稿人
【专业特长】
战略管理、人力资源管理、企业文化管理
【主要著作】
《这样执行战略最有效——战略落地的学问》、《过冬——中国企业何去何从》
主讲课程：
1.战略管理类：|0101《运筹帷幄，决胜千里——战略规划与制定实务培训》|0102《从战略到执行——战略落地机制构建实务培训》、|0103《把战略执行到底——战略目标分解和年度经营计划制定》|0104《上承战略，下接绩效----计划落实七步法》|0105《打造战略竞争力，实现可持续发展----企业战略管理实务培训》|2.企业文化类：|0201《塑造企业灵魂——企业文化落地实务培训》|0202《从企业文化建设到企业文化管理|3.人力资源方面：|0301《打开绩效黑箱——直线经理人战略绩效管理实务培训》、|0302《立己达人——非人力资源经理的人力资源管理培训》；