课程大纲：

人才管理的公开课

【课程收益】
人才管理与继任者计划,关键是做好人才梯队建设,所谓人才梯队建设，就是当现在的人才正在发挥作用时，未雨绸缪地培养该批人才的接班人，也就是做好人才储备，当这批人才变动后能及时补充上去和顶替上去，而这批接班人的接班人也在进行培训或锻炼，这样就形成了水平不同的人才，仿佛站在梯子上有高有低一样，形象地称为梯队。为的就是避免人才断层。通过本课程的培训，使学员认识人才梯队建设的意义；了解人才盘点的方法；掌握人才梯队建设的方法和步骤，为公司开展人才梯队建设打下良好的基础。

【课程对象】
公司管理层，人力资源管理者，组织发展人员，人才开发人员。

【课程大纲】
1.人才管理概述
-人力资源管理面临的挑战
-什么是核心能力
-核心能力的特征
-人力资源与核心能力的关系
-人才资本的QCP模型
-什么是人才管理
-为什么需要人才管理
-人才管理包括什么内容
2.人才标准与人才盘点
-系统梳理岗位体系
-职业发展通道的搭建
-识别关键岗位
-岗位的战略价值与可替代性分析
-建立评价标准
-岗位胜任力模型的建立
-人才盘点,评价选拔
-什么是潜力？，什么是高潜力？
-如何识别高潜力人才
-如何识别人的成功特质以及劣势特质
-人才评鉴的工具和方法介绍
人才选拔的工具：九宫格
3．人才梯队与继任者计划的制定
-什么是人才梯队？
-继任者计划与职业规划
-替补人员计划和继任计划的区别
-人才梯队建设模型
-岗位继任计划范本
4.人才发展和激励
-后备人才培养计划制定的原则
-后备人才培养计划项目
-梯队人才的培养方法：学习与实践，行动学习法
-人才梯队体系的运行
-人才激励系统：激励三要素的循环
-现代人才激励的四个方面
-激励菜谱与热炉定律
5.案例分享与讨论，管理制度模板

张老师 Robert
清华大学国际工商管理（IMBA）专业硕士，曾任欧洲*的管理培训公司专职讲师，目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。
在其超过15年的职业生涯中，张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业，分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。
张先生有着丰富的管理实操经验，他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师，曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密，在课程讲解过程中，能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验，与理论巧妙结合、融会贯通，行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。

人才管理的公开课