课程大纲：

人才盘点 公开课

培训对象：学习发展负责人；绩效负责人；企业管理人员；组织发展负责人
课程背景：
公司业务奋勇向前，你兢兢业业陪着老板在公司年年看人才。为发展业务，各级大佬在人才盘点时候遮遮掩掩，到了升职加薪却提出一大堆人才保留的有需求；一旦遇到关键岗位招聘，内部还是找不到合适的人；于是一边被抱怨功夫不过硬——不会发发展高潜人才，一边人气吞声找空降兵。谁成想，新人加入却又不能有效融入；回头看看原来人才盘点的时候点评出来的人才总是不能被大胆启用；于是你不得不转投培训与发展行业，加紧研究各项高潜人才发展项目……

课程目标：
1.理解人才管理的理念与框架
2.掌握人才盘点的方法与工具
3.能力素质模型
4.人才盘点
5.继任人计划
6.高潜人才识别
7.高潜人才开发

课程大纲：
第一部分：人才管理的理念与框架
1.企业人才管理的挑战？
2.什么是人才管理？
3.人才管理的核心理念：人才管理战略框架/领导力模型/能力素质模型/岗位任职标准/人才库/关键岗位/高潜人才/继任人计划
4.衡量人才管理的成功与否的指标

第二部分：人才管理
1.构建你的人才管理战略：工具-*的选用育留模型/解码企业不同发展阶段人才管理的特征
2.什么是能力素质模型：光辉国际的*领导力模型/能力素质模型在HR管理中的应
3.如何利用领导力素质模型构建成功典范
4.高潜人才：定义你的高潜人才/九宫格与高潜/如何设计和迭代你的九宫格

第三部分：人才盘点
1.从组织盘点到人才盘
人才盘点的五个方面：匹配数量/匹配质量/匹配结构/匹配地点/匹配人员效能
2.人才质量盘点的三件事：人才标准/评估方法/盘点机制
3.盘点会议怎么开：盘点会议的功与过/会议准备及流程/如何管理会议质量

第四部分：继任人管理与高潜发展
1.继任人管理
为什么要进行继任人管理？
定义与盘点关键岗位 /继任人和高潜的人才的关系/评估候选人的方法
2.高潜&继任人发展
何为人才培养体系/各层级之间领导力关键差异/如何设计中层领导者的培养方案- 3E发展原则/如何做好个人发展方案为什么要进行

授课讲师：夏青
夏老师是一位有着20多年专业领域经验人力资源高管，也是一位阅历丰富的领导力发展顾问和高管教练。在她从业期间，多次参与并领导各种并购、转型、组织整合等方面的变革转型。作为战略业务的合作伙伴及组织发展的领导者，擅长诊断业务痛点并有效结合业务部门共同推动转型变革进程；同时夏老师还是一位跨行业的人力资源管理专家，具有成熟的领导能力和丰富的实践经验，擅长在业务发展不同时期，为组织提供全面人力资源的战略规划与实施方案。

服务客户：
飞利浦电气、星巴克、交通银行、利乐拉伐集团、中国电信、中国移动、固特异轮胎、施耐德电气、雅芳、安利、西得乐集团、民航干部管理学院、捷豹汽车、楼氏电子、安道设计、德国高仪、派克汉尼汾、公牛集团等

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