课程大纲：

*圣吉说：“企业的竞争就是人才的竞争，人才的竞争就是学习力的竞争”
显然，学习力已成为当今时代企业运营效率提升及持续盈利的关键能力，但事实证明“外训”很难解决企业内部的问题，从众多企业纷纷建立商学院的这一现象,我们不难发现真正行之有效的培训应该由企业自己来做。管理者须转换角色、以教代管，以导代理，用教导代替管理,促进企业绩效的持续递增。
马云说：“不会做教育培训的领导充其量只能是个监工”
因此，《微演说·职场演说三步曲》就此诞生······
微演说·职场演说三步曲
管理者从团队激励到业绩教导的系统方法
职场演说课程大纲
开场   课程理念
一、微演说的核心
1、向“钱”看（学员收获）
二、让管理者成为“导师”
1、导师的三大职责
A、传道         B、授业          C、解惑
2、导师的三大思维  
A、付出思维     B、成长思维      C、内向思维
内容   演说设计
设计前——细分听众
1、听众是谁——他当下角色        
2、关心什么——他当下需求
3、演说成果——你的目的
设计中——谋篇布局
 1、大纲提炼     2、例证收集    
3、结构部署     4、头尾设计
设计后——重点练习
1、开场与结尾
演说呈现
呈现前——恐惧突破
1、呈现的难点——恐惧
2、恐惧的克星——备练排
A、准备（内容/状态/音乐）
B、演练（内容/开场/结尾）
C、彩排（设备/舞台/场地）
呈现中——A/三言并进
职场演说一、文字修辞
1、三语鼎力
阐述语 (如：排比/对比/比喻/等)
提神语 (如：这对你很重要，因为……/二组xx学员说……/等）
说服语 (如：想象一下……/发现……/等)
2、故事编译 
故事力量
故事索引（5H1W）
故事演绎（3技术5要点）
职场演说二、语音语调
1、气
2、声
3、音
音量(高低、轻重)
音奏(快慢、连续停顿、单次重复)
音准（重音、尾音）
音乐（情景音乐、引导音乐等）
职场演说三、形体表达
1、形象语言（情绪劫持论）
2、肢体语言（ESOFT法则）
3、情感表达
呈现中——B/应对突发
应对突发
  1、问题类型（涉及隐私/故意挑刺/蓄意干扰/忘词卡壳）
2、处理方法（秋后问斩/麦克控场/走动控场/转换概念）
呈现后——反思改进
结尾   课程践行
空谈误国   实干兴邦      践行梦想   净化灵魂
职场演说培训师介绍：王风范
资历背景：
王风范——微演说系统创始人
微辞理论的提出者、实践者
赢家讲堂及倍增讲堂栏目《微演说》系列主讲人
“中国企业教育百强培训师”（2009年中国企业教育百强委员会评选）
“中国企业教育十佳沟通培训师”（2012年中国企业教育百强委员会评选）
“中国企业教育十佳演说教练”（2012年中国企业教育百强委员会评选）
被媒体誉为“微时代里*讲话最少却让你收益最多的演说教练”。
2004年至2006年巡回各企业公益演讲115场，主题为：销售、沟通
2006年“*销售”开班连续6期
2007年至2008年“风范口才”开班（专注一对一沟通及一对多沟通及演说）连续10期
2009年至2010年“华人口才峰会”巡回演讲102场
2010年“企业家演说风暴”开班连续8期
2011年至2012年受邀出任行动成功管理技术股份公司演说力学员院长
主讲课程：
《微演说-职场演说三部曲》
《微演说-职场沟通铁三角》
《微演说-30秒成交路径》
《成果模式—团队绩效》（在30天内提升20%的导航系统！）
《步步为赢——三位一体的团队管理模式》