课程大纲：

执行力的培训

培训受众:
.董事长、总经理、副总经理、人资从业者以及企业内部其他经营高管团队；
.企业决策高管、企业经营管理层，企业执行层、人力资源从业人员、优秀班组长、后备干部等。
.实效培训课程，二十年经验积累及传授。

课程收益:
.掌握团队执行力和员工个人执行力不好的原因；
.通过系统第讲述，让学员队执行力有一个系统的认识；
.详细介绍，执行不力的本质原因是什么；
.帮助学员，学会如何提高团队及个人的执行力。

课程大纲:
第一讲：企业为何需要执行力
执行力是企业目标实现的根本保障
给执行力下一个定义
企业核心竞争力与执行力的关系
三分策略、七分执行
执行必须成为组织文化的核心成分

第二讲：营造高效执行的文化氛围
为什么需要执行力文化
企业应该怎样向解放军学习
执行文化的内容和特点
执行文化的误区与提炼
尊重执行才能让文化扎根

第三讲：打造高效执行的法治环境
谈企业管理的“人治”与“法治”
正确理解企业管理中的“人性化”
制定准确的操作标准是执行成功的一半
制程、流程的设计讲究科学性
关键不在于你做什么，而在于你如何做

第四讲：培养高效执行的员工队伍
传统的农耕文化、农耕思想对执行力的影响
工作伦理、工作性格与执行力的关系
企业员工如何具备涵养的工作风格
什么是不折不扣的执行原则
执行过程中的三大误区

第五讲：建立高效执行的管理模式
企业需设计自己管理的“公理”
承诺制、进度表与口头复述
海尔执行力的保障“OEC”管理
戴明的“PDCA”与三不放过
加强执行管理的九个要素

第六讲：部门领导的执行特质
领导素质与执行不力的关系
高层管理者的双重角色
部门管理者的三种领导风格
决策、授权中的注意事项
有效激励与执行

第七讲：管理人员的角色
认识管理的概念
管理者的职责
管理者扮演的角色
管理者常犯的错误
对管理者的能力要求

第八讲：有效的沟通技巧
沟通的主要因素
组织内的沟通
沟通的障碍
消除沟通障碍的方法
有效沟通技巧

第九讲：团队执行力培育
什么是真正的团队
团队的建立与发展
高绩效团队的特征
什么是管理中的问题
解决问题的思维模式
推动团队解决问题的注意事项

第十讲：培养执行文化
关注工作质量
消除信息失真
流程固化+变化点管理
从结果文化到过程文化
结果思维及客户价值

第十一讲：职业经理人应具备的关键能力
判断企业的领导力现状及需求；
重新定义领导与企业的关系；
管理部门与自我管理的区别；
企业战略目标分级及领导执行力；
执行力--从规划到结果的推进器；
提高领导执行力的核心方法；

第十二讲：执行力案例分享
有工作没努力等于零
有能力没表现等于零
有计划没行动等于零
有机会没争取等于零
有布置没监督等于零
有进步没持续等于零
有发现没处理等于零
有操作不灵活等于零
有价值没利用等于零
有销量没利润等于零

执行力的培训