课程大纲：

赚钱模式能培训

【培训导言】
当下，企业出现两极现象: 好的很好，难的很难. 根本原因在于: 赢利模式不对 能量不能守恒；人性“过于贪婪”；创业型的企业在成长；成长型的企业在转换 ；昔日辉煌的企业在消亡。 赚钱模式能解决哪些问题？由辛苦赚钱，到轻松赚钱；由重资产经营，转向轻资产经营；由靠产品赚钱，到靠模式赚钱；赚现在的钱，到赚未来的钱
【培训对象】董事长、总经理、创始人
【课程时间】12小时

【课程大纲】
第一讲：传统模式远去，新赢利模式诞生 
一、卖产品、拼价格、做渠道还能走多远 
1、贸易战还会持续下去 
2、没有硝烟的战争每天都会有 
3、产业升级、产能过剰、产品同质 
二、模式转换：定位升级的时代已经到来 
1、为什么营销成为短板 
2、100%的企业缺少人才 
3、*的人力成本是员工的工资 能量变成一个巨大的球体，正在加速向未来运转  

第二讲：定位：赚钱模式能金脉图 
一、1张图、18个金矿入口，引爆赢利思维 回答两个问题： 
1、为什么业绩增长20%，利润却只有2个点？ 
2、产品很好、团队也很努力，为什么总是现金流紧张？ 

二、占领心智是术，抓住趋势是道，打好基础是根本 
1、定位最怕的是定错了位 
2、定位就是找到金矿，就是设计一个万能公式 成功公式=企业家使命+核心能力+政策+热点+趋势 
.2019年，这家企业为什么能够逆市飘红？ 
.找到金矿：任正非、马云都画过的一张图？ 

三、企业定不好位，是因为你误入了“八大禁忌” 
1.心中有一面红旗，时刻维护国家利益 
2.与航母合作，与巨无霸合作、与经济体合作 
3.不要孤军作战，与天下为敌，过早挑战各路高手--- 
成功定位案例：从3个亿到40个亿，这家企业做对了什么？ 
成功定位案例：从15个亿，到50个亿，这个老板靠的是什么？  

第三讲：赚钱模式能设计：企业很赚钱，而且更值钱 赚钱与值钱三大参数：销售额、净利润、市赢率
一、新商业模式设计9大手法 
1.旧赢利模式：收入-成本=利润 
2.新赢利模式；用户思维+印钞机+自动翻转 
3.覆复自己、覆复过去、覆复经验、覆复习惯 
案例1：卖产品：要有定价权、话语权、要能打败价格屠夫 
案例2：卖品牌：不要误入岐途，不要执迷不误，不要血本无归 
手法一：复利思维“如何从赚一种钱，变成赚多种钱”？ 
手法二：“先赚钱后投入”的赢利模式让你越来越轻松！ 
手法三：要么成为平台，要么平台化：胸怀天下，才能天下* 
手法四：导入分销裂变模式，赚大钱的事都可以干，帮更多的人成功 
手法五：开一家模拟的“银行”，让每个人来存款，将钱打入你的帐号 
手法六：红头文件+专利证书+科技发明+*人才+*一可以成为第一 
手法七：复制、复制再复制，找大众+易耗品+周期性消费+卖他一辈子 
手法八：在赢利模式的关键点加一把锁，赢利模式内核设计 
手法九：分对钱：会分钱的人让每个人满意，自己是*的赢家  

第四讲：赢利模式重构，*模式变形与合体 
一、互联网+金融+直销+连锁+收租+投资+资本+产融模式重构 
二、互加模式+入口模式+价值链模式+生态圈模式+平台模式| 
三、科技模式+跨行整合模式+产业化模式+资本模式+经济体模式 
关键点1：跳开现有竞争市场，远离红海，找到蓝海，找到金矿 
关键点2：让用户先拿到启动资金，认可你，并且能够回本赚钱 
关键点3：构建天网、地网、人网；整合上游、联盟下游、垄断全产业链  

第五讲：新商业模式时代，一切都在改变，顺应大势，立于不败之地 
一、2019年最好的新商业模式：网红+自媒体+社群+斗音+分销+裂变+合伙人 
二、开一所行业的大学，让企业人才济济，让自己成为校长，让企业成为一所军校 
三、与国家合作、与国企合作、与华为合作、与一切可以合作的人合作 
赚钱模式能百宝箱：赚钱模式能“实现企业2倍、5倍、10倍、50倍、100倍增长”

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