课程大纲：

战略性绩效管理体系设计培训

培训受众:
.董事长、总经理、副总经理、人资从业者以及企业内部其他经营高管团队；
.企业决策高管、企业经营管理层，企业执行层、人力资源从业人员、优秀班组长、后备干部等。
.实效培训课程，二十年经验积累及传授。

课程收益:
.带领老板及所有管理者，走进真正的、切实可行的绩效管理体系迷宫；
.帮助解决民营企业绩效管理设计难、推行难、效果差的现实状况；
.逐个解答并打消老板及各级管理者对于绩效管理的所有困惑；
.帮助企业经营管理者全面掌握绩效管理体系的设计及实施要点；
.帮助企业，全面掌握如何设计公司对经营高管、公司对各部门、公司对员工的三层级绩效管理体系（包括评估周期、评估维度、评估办法等方面）；
.帮助企业，掌握如何提炼营销系统、生产系统、技术研发系统及职能支持系统的绩效管理指标、绩效计划、绩效沟通技巧与绩效评估方法；
.帮助企业老板并带领各部门负责人，掌握如何完善切实可行的绩效管理词典；
.帮助企业，规划、设计、导入与实施切实可行的绩效管理方案；
.帮助企业，提升综合管理效益。

课程大纲
第一讲：对绩效管理的认知
什么是绩效管理
绩效管理在人力资源管理中的定位
企业中高管必须掌握的绩效管理定位
以绩效为核心的人力资源管理
为什么不少企业推行不了绩效管理
绩效管理与绩效考核的区别
绩效管理的功能
绩效管理与企业价值扩张
企业对绩效管理在认识上的差异
绩效管理需要关注的核心问题

第二讲：绩效管理组织
绩效管理应该由哪个部门承担
人力资源部与绩效管理
中高层管理者与绩效管理组织
多层级绩效管理
人力资源部应承担的绩效管理责任
直线经理应承担的绩效管理与员工成长责任

第三讲：绩效管理与报酬管理
如何设计与绩效管理想匹配的薪酬管理制度
弹性薪酬与绩效评估设计
高管年度薪酬设计策略；
各部门负责人绩效工资设计策略
绩效薪酬与公司成本管控
绩效工资的计算办法

第四讲：绩效考核核心理念
如何设计完善的绩效管理体系
如何提炼绩效管理指标
如何分解公司战略目标
如何确保绩效考核的公平性
绩效考核的主要内容界定
关键业绩指标（KPI）考核

第五讲：绩效管理体系构建
绩效管理体系构建五步法
绩效管理体系与绩效评估周期
绩效管理体系与绩效评估维度
绩效管理体系与计划
绩效管理体系与绩效沟通
绩效管理体系与绩效管理制度推行

第六讲：关键业绩指标系统的建立
以关键业绩指标为基石的绩效管理
什么叫关键业绩指标（KPI）
KPI与绩效管理的核心理念
用什么方法来提炼各部门及各岗位的绩效指标（KPI）
关键业绩指标（KPI）的作用
如何建立关键业绩指标（KPI）
关键绩效指标的释义（KPI）

第七讲：绩效面谈与绩效改善计划
为什么要做绩效面谈
管理者如何做绩效面谈
绩效面谈的目的
绩效面谈的时机与技巧
绩效改进及能力提升
绩效循环与绩效计划改进

第八讲：BSC与组织KPI
BSC起源及核心点介绍
为什么要引入BSC理念
企业中高管如何理解并应用BSC
BSC主要功能
BSC实际操作要点

第九讲：绩效管理沙盘实战演练
绩效管理体系框架设计沙盘演练
绩效工资设计沙盘演练
绩效指标提炼沙盘演练
绩效沟通实战沙盘演练
绩效评估结果应用实战沙盘演练

战略性绩效管理体系设计培训