课程大纲：

战略规划及经营计划分解培训

培训受众:
.董事长、总经理、副总经理、人资从业者以及企业内部其他经营高管团队；
.企业决策高管、企业经营管理层，企业执行层、人力资源从业人员、优秀班组长、后备干部等。
.实效培训课程，二十年经验积累及传授。

课程收益:
.帮助企业股东及经营管理班子认知并掌握战略管理的重要性
.帮助企业各级管理者系统认知战略管理的基本框架体系
.详细介绍企业进行战略规划的各个关键环节和实施步骤
.帮助各级管理者，现场进行战略主题分解及经营策略制订

课程大纲:
第一讲：战略管理概述 –企业为什么需要战略
战略是遥不可及的海市蜃楼吗？
什么是切实可行的战略
为什么企业需要特别关注战略
对战略缺失给企业带来的困惑

第二讲：战略管理基本内容
让战略成为人人知晓的工作
处处可见的战略规划指引
战略规划之 -- 战略纲领
战略规划之 -- 战略模式
战略规划之 – 业务战略
战略规划之 -- 战略目标
战略规划之 – 职能策略
战略规划之 -- 战略分解

第三讲：战略规划之 – 战略纲领
.经营理念--指引前进的旗帜
为什么探讨经营理念
经营理念的主要内容
明确经营理念的意义
.设计经营理念
经营理念的内容要求
反思经营理念的方法
设计经营理念的步骤

第四讲：战略规划之 – 战略模式
.知彼知己--产品市场战略的起点
知彼知己才能在市场中获胜
外部环境分析
内部条件分析
SWOT分析
.一体化战略
一体化战略的类型
一体化战略的选择标准
成功的一体化战略实施方法
.多元经营战略
多元经营的类型和好处
多元经营领域的选择
怎样进入新的经营领域
.稳定与收缩战略
稳定战略及其类型
稳定战略的选择
收缩战略及其类型
收缩战略的选择

第五讲：战略规划之 – 业务战略
.产品差别化战略
什么是差别化战略
差别化战略的基本类型
有形产品差别化的途径
无形服务差别化的途径
.产品开发战略
产品生命周期及其战略要点
管理产品生命周期
延长产品生命周期的战略
.品牌战略
品牌的特征
产品品牌决策
企业品牌形象战略
企业创*战略
.多业务组合战略
业务组合矩阵
多业务组合战略制定的影响因素
多业务组合战略设计和决策的要点

第六讲：战略规划之 – 战略目标
业务盘点(盈利能力盘点、成本费用盘点)
五年战略目标设计
五年战略主题
五年战略释义

第七讲：战略规划之 – 职能策略
战略落地之 -- 营销体系执行策略
战略落地之 – 生产体系执行策略
战略落地之 – 物流体系执行策略
战略落地之 – 研发体系执行策略
战略落地之 – 人资体系执行策略
战略落地之 – 财务体系执行策略
业务价值轮盘规划

第八讲：战略实施
战略规划与战略实施
战略实施的要点
什么状况下，战略实施会失败
战略实施方法介绍
战略实施案例分析

战略规划及经营计划分解培训