课程大纲：
新晋管理者管理能力提升培训
前言
在企业管理中，会有一种假设，那就是业务能力强的人，一定能培养出同样强的业务队伍和人员。但在实际工作中却恰恰相反。当这些管理者面对错综复杂的人际关系，团队任务，业绩目标，员工培养的时候，却不知道从何下手。往往强调某一任务和目标的时候，却忽略了其他。到底权重在哪，人心怎么管，业务能力怎么提高，和企业的目标如何保持一致，如何分解目标做计划，如何调动和激活员工的工作意愿，这一连串的问题，好像在同一时间出现。如何才能做一个领导放心，员工爱戴，拥抱激情，达成目标的好管理者呢，这是所有从业务上升到管理者的共同需求。所以，对于储备干部，重要的是，如何在任职管理者之前就将所能涉及到的问题提前消化和事前准备。本课程，将从转变思维入手，改变大家看待事物的视野和角度；走到员工身边，了解员工的内心诉求，达成心理契约；用沟通的力量化解管理冲突；如何面对管理这四个部分，提前帮助业务型的储备干部了解和认知管理。
培训对象：新晋中基层管理者
课时：6小时
课程大纲
第一部分：管理角色认知与自我转变
角度决定视野，眼光决定判断
职业发展与规划
业务型的员工向管理者转变所具备的基本能力和素质
重新理解什么才是真正的激励
重新定义成功
领导的功能
管理的主要内容
你的职业品牌积累了多少
为组织创造价值，为自己实现发展
警惕工作中的危机信号
如何面对职业倦怠和发展困惑
员工的执行力等于领导的领导力
第二部分：团队管理与人心解码
球队文化PK家文化
员工的内心诉求是什么
归属感是如何营造出来的
新生代员工最希望接受的管理方式
尊重的表达方式
如何提高员工在企业中的价值感
如何对待离职员工
如何做大限度的调动员工的积极性
从知道到相信到喜欢
案例：如果你是“船长”你会怎么做
理智的激情是怎么做到的
第三部分：高效管理沟通与部属培养
非暴力沟通的四个要素
沟通在计划与执行中的应用
沟通的目的是达成
沟通的三要素
沟通没有技巧可言
高效沟通的六个步骤
最容易忽视的沟通方法
赞美是*成本的激励
360度沟通
行动前需要确认命令和反馈
上下级沟通的禁忌
界定员工结果的命令下达
增加沟通与协作能提高判断和准确率
及时的正反馈和负反馈
有效授权和监控
如何培养“放心”的员工
第四部分：如何面对和认识企业和个人的关系
大格局才有大智慧
展台-舞台-讲台-晒台
企业和员工的五个纽带
敢于承担
感恩和忠诚
全力以赴
永不放弃
不忘初心
一切管理都是为了爱
团队需要“共振”
新晋管理者管理能力提升培训
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