高效执行力的培训_孙波讲师

课程大纲：

高效执行力的培训

前言

我们都知道，执行力是企业目标和结果的关键环节。执行力其实分两个层面，一个是个人执行力，另一个是组织执行力。我们会清楚的发现，有人，个人执行力很强，努力并能为自己的工作结果负责，但是当这个人到了另一个组织的时候，却不一定发挥他*的执行力和能力。所以，对于管理者而言，我们不但要要求员工好好干活保证完成任务，还有一项更重的任务，是推动组织发展，提高组织的执行力。营造组织中的执行力环境就变得尤为重要。这对管理者就会有更高的管理和能力提升的要求。本课程，将针对青年骨干和管理层，从执行力现状分析，管理角色转变，职业化塑造，情绪和压力管理，目标和计划，人心解码，价值观塑造，高效管理沟通，时效的管理工具等几个方面，加强管理者自身修炼和管理能力的提升，并能激活员工执行的动力和意愿，搭建高效透明化的管理平台。

培训对象：青年干部和主管

课时：12小时

课程大纲

第一部分：执行力管理现状和问题分析

.为什么伟大的目标不能转变成现实

.为什么设定的计划完成的积极性却不高

.为什么奖励办法已经无以复加但员工的行动力却这么低

.为什么考核奖惩办法已经很多，但员工却还是不愿意改变行为

.为什么流程规范都有，但员工还是不愿意做

.组织执行力缺失的原因

.个人执行力缺失的原因

.执行力文化和执行力环境如何落地

第二部分：职业角色定位与转变

.自我认知

.人的差异决定了组织的差异

.开阔视野，转变思维

.成就个人和组织的绩效金字塔

.我的职业地图应该是什么样的

.每一个人都是企业的一面镜子

.职业化员工到职业化管理者

.管理角色定位与转变

.管理者的两个经营，六个角色

.警惕职业中的危机信号

.如何面对职业倦怠

.领导力执行力和团队绩效的逻辑关系

.对于新生代员工的管理思考

第三部分：心态建设和情绪管理

.积极心理学

.良好心态是如何产生的

.如何正确面对压力

.如何调动情绪，找到工作的乐趣

第四部分：目标计划与执行

.计划管理

.SMART工作法

.5W2H

.管理游戏-工作反思

第五部分：执行从了解人性需求开始

.了解团队

.团队管理案例分析

.探求中国式团队管理的方法

.家文化PK球队文化

.营造员工归属感

.适合新生代员工特性的管理动作

.尊重的体现仪式

.员工与企业的五个纽带

第六部分：信念管理与价值观塑造

.信念决定了行为

.价值观决定了重要性

.团队中核心价值观的形成与塑造

第七部分：高效管理沟通与部署培养

.非暴力沟通减少管理误解和沟通障碍

.沟通的目的是达成和双赢

.高效沟通的四个步骤

.赞美的艺术

.360度沟通

.沟通的黄金法则

.上下层沟通的要点

.迅速反馈

.最容易忽视的沟通细节

.部署授权激励与培养

.了解不同性格的沟通特点

.跨部门沟通和协作

.决策力案例分析

.履职履约案例分析

第八部分：搭建高效透明化的执行力管理平台

.调动全员达成目标

.激活人性的九大管理工具

.底线思维

.勇于承担

.一切管理都是为了爱

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