课程大纲：

中高层干部职业素养培训

课程背景：
在企业中，有执行能力的人，是哪些对自己有责任感的人，他们有三个特征“信守承诺，结果导向，永不言败”；一个有执行力的团队，是强调“认真第一，聪明第二”的团队；一个有执行能力的公司，一定是针对客户价值聚焦能力的公司。所有成功的优秀企业背后，一定都有优秀的企业文化在支撑。因为企业文化是企业信仰、价值观和行为规范的总和，它同时还包括企业的经营风格、员工行为习惯和应对事物的默认规则。执行问题表面上体现为业绩，但背后更多的是一个文化问题，只有在优秀的文化背景下，才可能有真正的执行。
本课程就是围绕企业执行力建设，针对中层干部在执行职能时常见现象：
计划很好，制度很全，就是推行不下去，既使推行了也达不到预期效果，老总很无奈
部门之间相互扯皮，有利益就抢，有责任就推
缺乏责任意识，总认为那是公司或别人的事，跟自己没有关系
工作总是尽力而为，而不是全力以赴。借口一大堆，每个人都很忙，业绩却不断滑坡
很多事情，领导不催，下属不汇报。即使汇报，结果已成定局，领导也无力回天
没有功劳，也有苦劳。员工总是拿苦劳来说事，而不是用结果来交换
在执行力理念、原则和方法上，开发并实践的具有文化的前瞻性，理念的实效性和方法的针对性的实战型管理课程，为中层干部打造精细执行力，培养团队合作精神，创造高绩效

课程目标：
● 使学员掌握管理学的基本常识，提升个人责任感和荣誉感，增强企业凝聚力
● 了解团队建设基本知识，学习目标管理、时间管理基本原则，提升团队效率
● 弘扬企业文化愿景，构建提升执行力三大模型，全面提升企业执行力
● 从个人、团队、企业三个层次全方位调整领导理念和运营模式，实现由上到下，由内至外的全面升级

课程对象：企业中层管理者、优秀主管及储备管理人员

课程大纲
课程导入：
1、企业竞争说到底是人的竞争
2、人的竞争最终综合素质之争
案例：理解海尔执行官的观点

第一讲：管理者素养与高效执行力
一、没有执行力就没有竞争力
1、什么是执行与执行力？
2、管理是一个系统工程
3、行动-结果-执行力-竞争力
4、构成执行力的四大核心要素
1）心态
2）工具
3）角色
4）流程
二、剖析执行难的问题根源
1、影响执行力的若干因素
1）哪些个人因素影响执行力？
2）哪些组织因素影响执行力？
3）哪些社会因素影响执行力？
三、执行力的三维创新模型
1、高效执行的动力系统
2、高效执行的能力系统
3、高效执行的保障系统
讨论：怎样全面提升执行力？
四、职业经理人的新素质模型
1、各层次人员必要技能分析
1）作为下级的角色认知
2）怎么理解替身的概念？
3）职务代理者与职责履行？
4）区分执行者与报告人？
5）为什么把下级当学生？
2、作为平级同事的角色
1）什么是内部客户？
2）怎样理解两个经营？
3、上级角色有哪三层含义？
1）领导者/决策者/培训师
2）授权者/控制者/监督者
3）游戏规则制定者/维护者
4、角色互换及角色关系协调
1）角色类型的其它特征
2）怎样实现角色类型的转换？
3）不同角色人员的工作重心
4）各种角色转换中心理反应

第二讲：高效执行力提升的六大关键
一、组织执行力的五大法则
1、组织结构层面提升执行力
2、人员流程层面提升执行力
3、战略运营层面提升执行力
4、团队建设层面提升执行力
5、企业文化层面提升执行力
二、执行力提升的六大关键
1、个人执行力提升三个关键
2、组织执行力提升三个关键
三、个人组织的关系
1、天时
2、地利
3、人和
四、责任感执行力提升关键之一
1、信仰/使命/责任感
2、理解责任感是第一执行力？
3、心态的价值态度决定一切
4、持续的积极心态引发激情
5、持久的动力源激情到信仰
五、制度流程执行力提升的关键之五
1、制度流程的精细化设计
1）执行流程的枢纽目标流程
2）执行流程的基石战略流程
3）执行流程的核心人员流程
4）执行流程的体现运营流程

第三讲：管理团队的执行管理现状
一、管理团队自我定位
1、什么是执行管理？
2、如何凝聚管理执行向心力
3、企业管理执行的核心要素
二、管理团队自我认识
1、如何提升企业管理的执行力
2、如何凝聚管理团队合力
3、企业核心的五类人
三、构建管理团队的核心策略
1、提升管理团队执行综合解决方案
2、解决管理团队的执行激励与动力
3、解决管理团队执行管理技巧如何落地
4、解决管理团队执行配合问题

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