课程大纲：
向军队学管理课程
管理之梦
公司像军队一样令行禁止,战无不胜.
员工像军人一样忠诚奉献,敬业爱岗.
新思路、向军队学习
竞争取胜的战略战术、目标
可以献出生命的文化、基础
令人忠诚敬业的制度、保证
让平民变英雄的训练、手段
——管理起源于军事
课程大纲
第一部分 可以献出生命的文化——文化是最终制胜的力量
1、军队文化的内涵
服从和纪律
高度忠诚
敬业爱岗
团队精神
奉献和牺牲精神
２、军队文化与人的自然本能和经济本能的矛盾
文化制心：文化才会让人愿意付出生命
1）亲情
2）价值观（友情，尊严，利益、权利等）——文化是联结不同利益主体的纽带
３、军队文化的层次和结构
1）外在层面的物质文化（VI系统）——可视化
2）中间层面的制度文化和行为文化BI——格式化
3）核心层面的精神文化MI——内在化
４、军队文化建设的手段和方法
1）班务会与企业例会：
2）张贴宣传标语与企业价值观和企业理念：
3）树榜样，树典型与企业激励：
4）权威宣讲与经验分享：
5）外出参观学习与企业培训
6）军史陈列与员工自豪感:
7）周末联欢、文体活动与团队凝聚：
５、如何建设一种能够产生像军人一样优秀员工的文化
以人为本：
不仅管吃饭,更要管发展；
不仅发工资,还要给快乐。
第二部分 令人忠诚敬业的制度——建立钢铁纪律
1、军队管理制度的基本特点
指令准确,程序清晰;
重复训练,执行坚决.
制度是军队战斗力的基础和保障
1）管理效果从艺术和经验向技术和规律转变（经验成规则）
2）成员工作质量从责任和悟性向习惯和技能转变（规则成技能）
3）组织发展进步由高层推动向制度推动转变（人治向法治）
2、解放军的制度建设过程和制度内容
1）制度建设过程
2）军队管理制度的基本内容
3、把制度制定成标准:
把标准训练成习惯
工作规范，行为可控
准备在先、持续优化
简单,坚持,落实,
经常性的管理工作
经常性的思想工作
案例：办公室工作的革命：老经验需要新思维
4、制度决定人
好的制度让坏人变好人,
坏的制度让好人变坏人。
军队制度的功能在于造就“好人”
目的是建立管理秩序
5、军队管理制度的核心
系统化——以系统为支撑
标准化——以标准为核心
第三部分、平民变英雄的训练
１、军队及团队战斗力的来源
战斗力从哪里来？从训练中来！
２、战斗力的四个组成部分
３、世界各国军队提高战斗力的训练内容和手段
A：思想教育—职业道德
B：日常行为规范—职业素养
C：军事业务能力—职业技能
４、企业培训的误区
A：重视业务技能提升,忽视思想教育和行为规范训练。
B： 重视基层培训，忽视最高管理层学习和培训,企业家是管理专家的专家。
C： 培训随意性强，计划性差。
D： 重视骨干培养，忽视一般成员培养。
５、把普通人训练成优秀员工
1）将服从训练成习惯和本能
2）老百姓变军人,普通人变优秀员工的关键
向军队学管理课程
上一篇: 互联网危机公关与舆情管理
下一篇: 医院精细化管理
其他相关公开课程:
其他相关公开课程:
其他相关公开课程:
|
|
||
|
联系电话：4000504030 |
 线上课程关注公众号 |
|
