课程大纲：
目标与计划管理沙盘课程
【任务分析】
时间：90分钟
任务： 做好前期计划
每人可以凭个人介绍就规则向老师提问一次。
也可以向老者询问天气
一、可利用资源
现金1000元（可采购食物、水、帐篷、指南针等）；
一头*载重量为1000斤的骆驼；
老者：只在莫城出没，他能预测到某个地形任意3天的天气，但要想得知这些信息，则必须陪老者说一天话，只能等到第二天才出发，如果想知道更多，只能等第三天。
《资源信息表》一份（记录了物品、价格、重量、消耗量等基本情况）、《订购单》若干（用于采购物品时用）、《探险队状况统计表》（每日统计并做记录）；
二、气候介绍
气候包括：晴、高温、沙风暴、沙风暴＋高温。
天气好坏决定了你们的物资消耗与行进速度。（详细消耗见《资源信息表》）
培训师会在出发当日播报所有地形的天气。
【项目规则】
一、项目开始前
正式开始前，我们将经历一周时间（30分钟）准备，这一周时间提供免费食宿。此间的任务包括：
选出必要人选：大锅头、二锅头、哨头、伙头、么锅。
购买物资：准备和提交《物品采购单》、将填好的《物品采购单》交给助理培训师购买物资、购买后填好出发前（即“表三”中对应“0”日）的《状况统计表》。
按计划制定出行动路线和行动计划，格式不限；
二、项目进行中
由哨头负责用彩笔在地图上做出行程标示，建议用箭头标示，并且去和返程采用不同颜色表示（注意：先标示后播报天气情况，标示后不可以改变行进方向）；
每天只能行进一格，并且是相邻的格子；
如果在原地停滞，需要在原地做标示，建议用圆圈做标示。
因环境恶劣，只要在途中断水或断粮，将会在当天死亡；死亡之后的团队即失去了继续体验的机会。其他探险队可以伸出援手，接收该队队员。
从出发第一日起，在第5日、第10日、第15日、第20日分别进行一天的原地修整（15分钟），修整时间主要工作为：各组相互交流进展和目前遇到的*问题或阻碍；同时两只相遇的探险队（即同一时间在同一地点/同一格子），可以相互交换物资。交换时，需要找到培训师公证，并且二锅头要负责本队《探险队状况统计表》的更新；
携带的物品随时可以抛弃，换取载重量；
挖回来的宝石只能带回莫城兑换成现金；不可以在返程途中兑换物品使用；
采购物品要填写《订购单》，交由助理培训师确认后方可采购物品；
《探险队状况统计表》需要每日更新；
三、返程后
返程后将所挖掘到的宝石数量告知助理培训师，获取现金数量。根据返程的名次不同，对应每斤宝石的价格也不同。
总结在本项目中的收获。
四、附表
物 品 价 格 重 量 不同情况下对应物品的消耗量
晴天 沙风暴天气 高温天气 高温+沙风暴 迷路时
水莫 城：20元/罐50斤/罐每天一罐每天两罐 （除非使用帐篷）每天三罐每天四罐水、五份食物，如果使用帐篷每天三灌；在沙风暴天气如果没有使用指南针或帐篷就会发生迷路三天。迷路时水和食物均为双倍消耗量。
村 庄：40元/罐
绿 洲：免费
食物莫 城：10元/份10斤/份每天一份每天五份 （除非使用帐篷）每天一份每天五份食物，如果使用帐篷每天一份；
村 庄：20元/份
帐篷400元/顶，只能在莫 城买到。60斤，可使用3次-------每使用一次将保护你的团队不会迷路，而且能保护你的食物。帐篷不能阻挡高温在沙风暴天气，若不使用帐篷或指南针的话，就会停止前进迷路三天。
指南针100元/枚，只能在莫城买到10斤------只能使用一次，它可以在沙风暴天气时防止迷路。指南针不能阻挡高温
宝石第一个回到莫城的队伍，每斤宝石售100元第二个回到莫城的队伍，每斤宝石售90元
第三个回到莫城的队伍，每斤宝石售85元第四个回到莫城的队伍，每斤宝石售80元
其他队伍每斤宝石售75元
在龙堂每天可以挖到50斤宝石
在起始状态时，各队有1000元现金和1000斤载重
【课程流程】
阶段时间任务
1D1 AM：80mi 导入课程、了解自己、组建团队
2D1 AM：80 mi 了解信息，研究规则，做出计划
3D1 PM：80 mi 通过“七巧板”项目获取所需资源，并进行项目总结
*1 PM：60 mi 调整资源，做好出发前准备
5D2 AM：90 mi 出发、寻宝
6D2 AM：60 mi 回顾、总结
7D2 PM：90 mi 复盘，再做一轮
8D2 PM：90 mi 课程总结
【课程总结】
经理人是实干者，他们的任务就是执行。知识在转化为行动之前，对于经理人来说是毫无用处的。但是，在付诸行动之前，经理人必须规划好自己的路线。
一、管理的智能和过程
（1）
（2）计划在管理中四大作用
指明方向，协调行动
预测变化，减少冲击
减少浪费，避免损失
使管理处于受控状态
二、制定工作计划的七大步骤
1、机会评估(SWOT)
个人SWOT分析
2、设定目标（SMART）
S:specific—具体的；
M：measrable—可衡量的；
A:attaiable—有吸引力的；
R:realistic—可实现的；
T:timely—可追踪的；
3、确定计划的前提条件
整合信息，分析现状；
分析资源；
前瞻预测；
4、拟定计划应包括的内容（5W1H）
做什么？（What to do it？）
为什么做？（Why to do it？）
何时做？（Whe to do it？）
何地做？（Where to do it？）
谁去做？（Who to do it？）
如何做？（How to do it？）
5、评估和选择方案
成本：资金、人力、时间
收益：结果、质量、效率
6、防患于未然
执行计划的后备方案必不可少！
伍子胥：“知败者为知胜者之母，知胜者明胜之因，将立于不败之地。”
7、编制预算
建立关注结果的经营思维，高度一致地追求一个共同的目标，并且为了达到这个目标，谨慎地分配有限的资源；一旦发现资源被错误使用，能够果断地修正错误。
审视你的每一个行动
用数据说话，利用数据反映事实，大大改善沟通效果，提高决策效率。
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