课程大纲：

品牌竞合力培训

【课程背景】
1、撬动中国企业家的行销创新思维模式
2、正确解读中国市场行销的特征与现状
3、揭密大行销力的全过程理念与系统
4、总裁必备的行销力商业创新盈利模式
5、行销力全角度多方位的战斗力思考密码 

【课程收益】
一次彻底改变你事业和人生命运的思路互动，一堂现实而且不容回避的品牌经营管理课程！一场真正值得回味咀嚼的品牌实战演练！品牌竞合力，竞争中合作，合作中竞争，优势互补，强强联合，彭小东导师断言：没有品牌或者没有系统的品牌策略，结局只有一个字“死”，痛苦的死去！【授课方式】
导师解、大量案例分析，双向沟通、疑难现场解答、针对性讲解、参与式研讨。

彭小东老师精彩观点:
企业是船，产品是帆，品牌是风
品牌是企业市场竞争的暗器
基业长青的基础就是品牌
企业应该先做品牌后做产品
卓越品牌的成功公式：企业家+企业+品牌
企业与企业家的决定的持续基因品牌
广告和品牌的关系就像鱼和水的关系
战略管理三问：我是谁？我要到哪里去？我怎么去？
品牌传播三问：说什么？对谁说？怎么说？

【课程大纲】
第一部分·中国本土品牌现状
一．何为品牌
一．中国品牌经营的误区
三．品牌推广的主要环节流程是什么
四．品牌策划人的八个注意点
五．品牌定位的八个要点
六．中小企业的品牌观
七．企业策划与品牌策划的区别
八．品牌与广告的区别
九. 品牌定位与塑造 
1.消费者情感需求的洞察与品牌定位； 
2.品牌的感性塑造及与市场的对接策略； 
3.产品品牌与企业品牌的二分法；
十.品牌营销与推广 
1.“需要、需求、欲望”实战品牌营销法则； 
2.品牌营销的时机把握与阶段性策略； 
3.符合市场的品牌表现及推广策略；
十一.企业如何创新品牌
1.品牌名称该改时就改
2.品牌标志为美而变
3.品牌口号要一个口号一个意境

第二部分·品牌的管理
一：品牌文化管理 
1、品牌文化，让消费者忠贞不渝的品牌战略
2、当前品牌文化战略的注意点
3、创建品牌文化七大流程
4、BC品牌文化洗脑式传播 
二：品牌广告管理
1、如何通过广告迅速打造品牌
2、广告策划与制作中国品牌的现状
3、企业品牌文化与产品品牌文化
4、品牌文化战实战流程及策略
3、广告投放策略及管理
4、广告投放与效果监控及调整 

三：品牌媒介管理 
1、媒介的基本理论及理念
2、市场营销与媒介的关系
3、媒介的作业流程
4、媒介排期表制订与管理
5、整合媒介策略
6、案例演练：媒介策略计划的制定
7、使用不同媒介中的该和不该
8、未来的媒介趋势
9、媒介关系建设与管理技巧

四：品牌公关管理
1、如何通过公关迅速打造品牌
2、事件公关实战流程与方法
3、新产品上市公关实战策略与流程
4、府公关实战运作策略与技巧
5、品牌危机管理体系的建立
6、品牌危机管理流程
7、品牌危机公关
8、品牌危机中的利益关系管理
9、品牌的检视及问题解决
10、危机与知识产权保护
11、在危机中企业品牌新形象的重塑 

第三部分：品牌价值的自我卓越修炼；
一.品牌的成长环境——形象经济时代
二.品牌资源整合
三.产品概念化设计
四.品牌的形象装备——CIS
五.品牌规划
六．品牌的核心价值修炼
1.品牌与*的概念
2.品牌认知的三个层次
3..品牌处于最高境界的内涵
4.最高境界品牌的三大特征
5.品牌内涵的扩展
6.品牌的种类
7.品牌就是承诺

第四部分：*战略与品牌管理
一.*与品牌阐述
二.*认识的九大误区
三.*要素——六个必须
四.*战略实施步骤
五.*成长阶段
六.品牌体系和品牌战略
七.品牌管理和企业经营
八.品牌自我宣传

第五部分：品牌服务
一． 什么是品牌服务
二． 品牌服务的五大特质
三． 品牌服务的内涵
四． 品牌代表的意义
五． 品牌与品牌概念
六． 品牌命名五大原则
七． 品牌的联想与形象
八．品牌管理与行销力

第六部分：品牌竞合力
定位
聚焦
区隔
资源整合
品牌竞争
品牌合作

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