课程大纲：

企业文化培训课程

培训背景：
为了深入贯彻落实党**《强化管理，促进文化建设健康有序发展》中关于“鼓励*企业文化相关协会大力开展企业文化培训工作，培训企业文化建设的专门人才，培养各种层次的企业文化管理人员，并以资格考试方式逐步确定下来”的指导精神，为了提升企业文化管理人员的素质，系统的学习企业文化知识，提高企业文化建设管理人员的整体素质和企业管理水平，为构建企业文化建设体系提供强有力的智力保障。

课程大纲：
一、企业文化及其本质
（一）什么是文化
（二）什么是企业文化
1.企业文化的结构
2.企业文化的表现
（三）企业文化概念的形成和演变、企业核心价值观
（四）企业文化与企业生存
二、企业文化的作用和力量
（一）文化优势即力量优势
1.文化是生产力
2.文化优势与经济优势
3.中国的实质进步源自新文化的引入
（二）成功企业的企业文化特质
（三）世界500强企业文化共性分析

三、知识创新型企业特点
（一）什么是知识型企业 
（二）知识型企业的创新特质
（三）从知识管理到创新型企业
（四）知识创新型企业文化八大原则
四、知识创新型企业文化的构建
（一）将企业文化落实
1.企业流程支持企业文化
2.企业制度落实企业文化
3.领导与企业文化建设
（二）企业文化建设方案
（三）知识创新型企业文化建设的五个原则
五、知识创新型企业文化案例分析
（一）GOOGLE的企业文化案例分析
（二）百度企业文化案例分析
（三）华为企业文化创新案例分析
（四）海尔企业文化创新案例分析
（五）3M知识创新型企业文化案例分析

讲师介绍
刘学民先生是中国行为表现管理体系创建者，资深管理顾问、财经评论家、高级经济师、高级培训师，曾荣获“最受中国企业欢迎的管理咨询专家”。
中国海洋大学、山东大学、山东财经大学、山东师范大学等管理科学专业兼职教授，中国第一本财经科普读物、商务随想录《慵懒的午餐后》、管理科学创新着作《管理应该管行为》作者。同时兼任众多知名财经媒体如凤凰卫视、CCTV、山东卫视、河北卫视、《21世纪经济报道》、《第一财经日报》、《经济观察报》、《财富时报》、《山东商报》、《齐鲁晚报》、《中国商人》等的特约管理专家，《管理与创新》杂志社编委，长期为这些期刊撰稿或开设专栏，因在管理理念创新方面的突出成就被誉为业界的“新文化黑马”。
*国资委研究中心特聘专家、国家开发银行专家顾问团核心成员、中国企业管理研究会常务理事、山东经营管理研究会常务理事兼行为表现管理研究中心主任。

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