课程大纲：

 【课程内容】
一、 《采购和仓储实战管理》——背景现状篇
1. 制造业企业现状看管理
1) 生存现状数据看现状
2) 企业采购和仓储现场图片看管理
2. 制造业采购和仓储管理的发展历程
3. 一般企业和现代先进企业在采购和仓储管理上的差别在哪？
1) 财务指标差距
2) 现场管理差距
3) 生产效率差距
案例分享：某台资企业仓储管理数据引发的思考
二、 《采购和仓储实战管理》——概念篇
1. 什么是PMCMDSMPSMRPERP采购订单
1) 销售预测
2) 三个月滚动计划法则
2. 采购和供应商管理含义
3. 什么是库存四号定位
4. 什么叫“蓄水池”管理
案例分享：如何做好帐物卡一致的管理
三、 《采购和仓储实战管理》——计划管理体系篇
1. 计划管理体系的核心
1) PMC部门在企业中的地位
2) 计划管理体系对企业运营的影响
2. 计划管理体系的流程
1) 计划管理框架流程的说明
2) 流程的核心管理内容
3) 流程运行顺畅的基础
3. 计划管理体系中采购管理的难点
1) 管理与执行层面的异同
2) 采购不力对计划管理体系的影响
4. 计划管理体系生产异常的处理
1) 订单和备货式组合生产的应对策略和方法
2) 如何促进生产效率的提升来达成生产计划完成率
案例分享：某企业的计划管理体系
互动分享：计划和采购管理的实用表单制定
四、 《采购和仓储实战管理》——采购和供应商管理篇
1. 传统采购和现代采购的区别和影响
2. 现代采购管理的管控技巧
1) 专业化分工
2) 责权利统一
3) 绩效管理跟进
4) 数据化管理呈现
3. 如何开发供应商
4. 如何评估供应商
1) 采购物料的ABC分类
2) 采购金额、及时率、交验合格率统计分析
3) 服务满意度分析
5. 如何控制供应商
1) 供应商认定
2) 供应商的考核
3) 供应商的战略合作
6. 供应商的谈判
1) 谈判的策略
2) 定价的策略
7. 如何进行物料跟踪
8. 如何对采购人员的进行管控
1) 绩效管理法
2) 轮岗控制法
3) 供应商制约法
案例分享：某企业的供应商管理策略
互动分享：采购相关协议的规范内容编写
五、 《采购和仓储实战管理》——仓储管理篇
1. 仓储管理在企业管理中的地位
1) 精益生产对仓储管理的要求
2) 财务指标对仓储管理的要求
2. 实用的库房管理职责和制度
1) 仓储部门职责
2) 库管员岗位说明书
3) 库房管理制度
3. 仓储管理的财务指标目标
1) 帐物卡相符率
2) 盘点准确率
3) 库存周转率
4) 现场5S达标率
4. 盘点的定义和技巧
1) 什么叫盘点？
2) 盘点的意义
3) 循环盘点和交叉盘点方法
4) 盘点计划和盘点报告的重要性
5. 仓储管理中的目视管理重要性
6. 安全库存管理对企业的影响
1) 安全库存定义
2) 如何制定安全库存
案例分享：某企业的仓储管理规范
六、 《采购和仓储实战管理》——答疑篇
1. 现场提问答疑
2. 课后邮件答疑
培训师介绍：
工商管理硕士
●国资委研究中心特聘讲师
●清华总裁班西北区特聘专家
●名仕硕学（余世维团队）特约高级咨询师
●北方咨询师联盟山东咨询师专家团队核心成员
●北大纵横、锡恩英才战略合作伙伴
●中国数字电视《职业指南》频道特约专家
●海尔OEC推行专家
●拓展式团队管理培训专家
●企业管理团队职业化培训专家
●企业运营实战咨询式管理培训专家