课程大纲：
企业激励制度课程内容
企业激励制度第一部分：人才体系
(1)识人五大分析(现场面对面分析，借助工具实现人才的了解)
1.面相学
2.性格学
3.生宵学
4.微表情学
5.心里学
(2)企业成员岗位分配五大分析
1.能力分析
2.性格分析
3.专业分析
4.优势分析
5.经历分析
(3)企业人才构造的四大关键
1.责任心
2.上进心
3.态度好
4.素养高
(4)企业人才成员政审分析
1.检查体系
2.考核体系
3.推荐体系
企业激励制度第二部分：文化体系
(1)企业文化6大功能
1.企业文化传承
2.企业统一思想
3.企业标准化形像
4.企业风范标杆
5.企业的发展观
6.企业的稳定价值观
(2)企业文化失败的三大关键
1.消极文化
2.熟人文化
3.权谋文化
(3)世界500百的文化内涵
(4)导入企业的三大核心
1.信念文化
a.团队文化
b.团队文化墙
c.荣辱文化墙
d.桌面文化
e.阶梯文化
f.地面文化
g.统一文化
2.感恩文化
3.推崇文化
(5)企业文化的真正意义
1.基业《血脉》
2.传承
3.影响
企业激励制度第三部分：制度体系
(1)案例企业的剖析
(2)企业执行的三大失败
1.亲情关系
2.小事一点
3.今天放过你，明天处理你
(3)差异化的制度的关键
1.制度约束力
2.制度导向性
3.制度的结果
(4)建设企业制度四化
1.规范化
2.发展化
3.流程化
4.系统化
(5)企业制度落实的策略
1.检查:建立部分检查人员，做事事检查，对检查的成绩进行奖励制度分配(若存在亲情关系，请注明事由，对不负责的人执行人员进行严防措施)。
A.安排团队骨干成员轮流做好检查工作
B.安排高层进行人员轮流检查工作
2.督导:对每项工作进展进行时时跟进与督导，并做出反馈，对责任者进行核算!
A.主管人员必须要提交业绩成果表和做好督导工作表
B.主管人员的督导流程表要出来
3.考核:每一项要进行总结考核，严格考核各项指标。
A.主管人员必须检查成员的业绩指标和业务能力
B.主管安排时间检查考核
4.对现:对当事的责任人建立承诺书，对言行一至者大为奖励。
A.对责任人必须要马上兑现，犯了制度就必须做出处罚
5.责任人:建立责任人的明示方式来标明(并给予一定的权能)对工作职责内一切事物有法律责。
A.明确标示：责任人
B.指定高层责任人
6.流程负责体系:每一项工作到每一个环节都是总要建立负责人体系，任何一个环节出错，全部都要负责任(对完成结果并给予一定的奖励)。
A.责任期目标责任制
B.任何一个项目指定责任人
7.备用责任人:任何大项目工程都得建立第二责任人体系(并注明只有第二责任人有检查的权力)。
A.指定第二责任人
部分核心关键需要课程讲明白，才能更加深入了解激励文化与制度体系带给企业发展帮助，所以的知识要点，均经过验证而得出经验与你分享!
企业激励制度培训师介绍：
楷文电信技术有限公司 高级顾问
万普管理咨询有限公司 高级讲师
中国当代青年创业楷模 励志讲师
从事销售、管理、教育培训工作多年,多次接受*、日本、新加坡、台湾等地的心理潜能及领导力专业训练，融合风靡国际的神经语言程式学（N.L.ｐ）及潜能激发大师安东尼罗宾（ＮＡＣ）、当今世界第一名推销训练大师汤姆.霍普金斯、日本魔鬼训练等众家之长
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