课程大纲：
年度经营计划培训课程大纲
年度经营计划培训第一讲 导论：企业强势经营新观念新行动
一、中国企业当前所面临的经营环境剖
二、再认识“企业、经营与管理”的实质意义
三、认识下企业经营管理系统的全貌
四、企业基业常青来自于经营与管理的协调发展
五、经营与管理的协调发展来自于各级管理者成功的角色扮演
六、企业经营管理系统运转有效性的4种评价方法
七、你的企业危险吗——企业组织衰退的12种预警现象
八、创新的思维：怎样超越巅峰，迈向*.1
年度经营计划培训第二讲 如何进行战略梳理，以在团队内达成目标共识
一、什么是战略
二、成功战略之三靠
三、战略目标规划的三个步骤
1、分析企业外部环境，厘清战略定位
(1)对企业所处环境进行分析的一般内容
(2)企业*实践经典：杰克韦尔奇的战略定位拟定
(3)形成战略描述
2、分析内部能力，确定业务战略和职能战略
(1)内部能力的分析方法
(2)三层面战略模型在业务战略规划中的应用
(3)职能战略的规划要点解析
3、量化战略目标
(1)目标量化的重要基础——选择最为恰当的战略产出标准
(2)战略目标值设定时应考量的因素
年度经营计划培训第三讲 如何编制年度经营计划及预算，以将战略目标转化为现实行动
一、年度经营计划书的编写目的
二、年度经营计划书的内容
三、年度计划与预算编制过程中应有的态度
四、编制年度经营计划与预算书的8个步骤实战训练
1、设定年度目标管理卡的技巧
2、设定年度经营重点方针的方法
3、设定市场结构与产品构成计划—波特矩阵模型的有效应用
4、如何设定开发投资计划
5、利润计划基本方案制定过程中的要点解析
6、各部门年度计划及预算的编撰要点解析
(1)各部门业务计划编制要点解析
(2)各部门团队管理计划编制要点解析
(3)各部门领导者个人的计划编制要点解析
7、计划、预算的汇编流程及调整
8、年度经营计划与预算书的编成与发表
年度经营计划培训第四讲 提升经营计划书执行与控制力度的4大实战技法
一、启动风险预警机制，以有效掌控风险，创造价值!
二、建立预算管理制度
三、将计划和预算与绩效管理制度相链接
四、将预算与奖励制度相链接
年度经营计划培训师介绍：
楷文电信技术有限公司 高级顾问
万普管理咨询有限公司 高级讲师
中国当代青年创业楷模 励志讲师
从事销售、管理、教育培训工作多年,多次接受*、日本、新加坡、台湾等地的心理潜能及领导力专业训练，融合风靡国际的神经语言程式学（N.L.ｐ）及潜能激发大师安东尼罗宾（ＮＡＣ）、当今世界第一名推销训练大师汤姆.霍普金斯、日本魔鬼训练等众家之长
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