课程大纲：

目标管理与绩效考评培训

课程大纲
一单元 企业业绩目标的设定
1、目标包含的核心内容
2、目标的来源，常见的目标来源有哪些？
3、制定目标完成的行动计划之步骤
4、设定合理目标的基础 
5、岗位工作目标确定的一般步骤
演练：如何设定个人业绩目标（练习）
讨论：如何针对不同职位进行目标分解？销售、技术、管理人员分解核心？

二单元 企业目标管理流程
1、企业目标管理评估
2、企业目标管理中需要注意的问题
3、企业目标管理推进实施的流程设计
4、企业目标管理周期监控的要点与注意事项
小活动：水/大石头/小石头/细沙/器皿如何装进去？

三单元 企业业绩目标的执行
1、目标执行中的激励
2、目标执行过程中的反馈沟通
3、目标执行中的辅导与培训
4、目标执行的方式方法技巧
案例：国内某知名汽车制造企业目标管理执行分享

四单元 企业绩效考评的正确理念与理论
1、企业人力资源管理的八大模块系统与绩效管理系统的关联性
2、企业传统绩效考核与现代绩效管理的异同
3、企业绩效管理的五大正确理念
各学员小组讨论: 你理解的绩效管理应是什么?
案例共享: 浙江某知名汽车零部件企业绩效管理理念与文化分享

五单元 企业绩效考评管理的正确方法与技能
1、企业绩效管理中战略目标—年度目标—部门目标—个人目标的制定与分解
2、企业绩效管理考核的五大原则与把握
3、企业绩效管理中考评的四项主要内容: 态度—能力—潜质--业绩
4、企业绩效管理实施过程中各阶层/各部门的职责、权力及任务
5、企业绩效管理实施过程中企业各部门KPI的数据来源及KPI标准定义
6、绩效管理过程中各部门KPI制定范例分析
A 人力资源部经理KPI范例 B 管理部经理KPI范例
C 生产总监经理KPI范例 D 财务总监KPI范例 
各学员小组讨论: KPI与CPI的不同之处?
案例分析：正泰集团生产部长/财务总监绩效管理KPI设计示范
案例分析：上海某知名汽车生产企业管理部经理KPI设计示范

六单元 企业绩效考评管理的实施与运用
1、企业绩效管理实施过程中的权重分配与导向
2、企业绩效考评的三种方式即：
（①BSC（分公司/事业部） — ②BSC+KPI（经理） — ③KPI+CPI（职员））
3、企业绩效考评的周期与调整
4、企业绩效考评完毕后的绩效面谈与方法
5、企业绩效管理考评后绩效结果的应用
案例分析：浙江某光电公司绩效管理体系的优劣点探讨
剖析：王经理在与部属做绩效面谈沟通过程中存在哪些问题？ 

老师介绍：禹志 
全国知名实战派人力资源管理专家;
国际绩效改进协会（I*）会员；
利润中心型人力资源管理模式创始人、推动者；
禹老师的课程以实战、实用、实效见长，能帮助企业解决经营管理当中的实际问题,是深受企业喜欢和尊敬的专家.授课案例丰富，讲解透彻，语言富有激情与感染力，让您能顿悟到现代企业人力资源管理的核心与真谛。禹老师于九十年代早期即学习和从事日本/美欧企业人力资源管理与实践，是西方人力资源管理与中国企业实际相结合的先驱者与传播者。
尤其是在企业高级人才经营、卓越绩效管理方面有丰富经验和理论高度，他在多年HR工作实践经验中总结提炼而成的:“利润中心型人力资源管理模式”获得许多企业的高度认可和广泛运用。
常应邀北大企业家高管培训中心、清华职业经理人培训中心、浙大经济管理学院、内蒙古人事厅、中企联、杭州人事局干部培训中心等机构主讲企业利润中心型人力资源管理，绩效与薪酬管理，企业人才选育用留等经典课程。

讲课风格:
融厚实的理论功底与成功实战经验于一炉；分享成功企业HR之真谛；
生动朴实的讲解与恰当的实战案例相结合；全面提升学员的实战能力；
课堂教学轻松互动，控堂严谨不失活泼，多媒体教学手法运用*；

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