课程大纲：

企业物流与供应链管理课程培训

课程大纲
一、物流与供应链管理概论
1、案例
2、供应链产生的背景
3、当今企业面临的环境特征
4、企业如何冲破突围获得竞争优势
5、客户服务与客户价值
6、新的竞争环境对企业管理模式的影响
7、物流与供应链概述
8、供应链的类型
9、供应链的结构模型
10、现行企业运行模式与供应链的冲突
11、供应链为什么难做

二、供应链设计与战略合作伙伴关系的建立
1、供应链设计思路
2、供应链设计应遵守的原则
3、供应链设计的体系框架图
4、基于产品的供应链设计策略
5、基于供应链类型的设计策略
6、供应链设计的具体步骤
7、日本供应链的设计理念
8、订单到配送的周期分析
9、供应链信息同步化策略
10、供应链全球化趋势—无国界生产
11、供应链战略合作关系的理论模型

三、企业物流与物流企业
1、物流与商流
2、供应链与物流系统建设
3、现代物流管理系统要素
4、企业物流
3、物流企业-第三方物流的价值
4、第四方物流模型构架
5、供应链物流管理的组织构架
6、案例分享

四、战略采购与供应物流管理
1、案例
2、供应物流控制
3、采购管理层次控制系统
4、战略采购管理策略
4、国际采购风险与对策
5、采购供应管理发展趋势
6、现代的物流运营技术核心
7、进货量与库存量控制技术
8、JIT供货原理与方法
9、供应商战略关系管理的核心价值

五、物料管理与库存控制
1、供应链管理的核心节点
2、仓库与库存管理的基础
3、仓库管理战略
4、物料入出库管理的高效途径
5、供应链核心企业库存管理
6、库存管理过程与要素分析-减少库存
7、安全库存管理实战方法
8、供应链管理下的库存管理
9、供应商库存管理-VMI

六、生产物流管理与业务外包
1、制造企业生产的两种方式
1、制造企业生产的两种方式
2、供应链价值流分析时间图
3、精益生产与看板管理
4、控制在制品库存的关键技巧
5、柔性生产计划控制程序
6、工序设计与布置优化
7、企业的核心竞争力要素
7、供应链环境下的业务外包
8、供应链管理环境下的扩展企业

七、销售物流管理
1、问题讨论
2、构建销售物流快速响应模型
3、成品物流管理流程
4、订单管理
5、如何控制渠道库存
6、客户的需求预测管控技巧
7、销售管理改善方法
8、客户关系管理价值
8、案例分享

八、供应链成本管理
2、库存成本分析与控制技术
3、供应链成本控制策略
4、供应链管理现实目标的实现
九、未来供应链发展模型
1、未来供应链的模型
2、七项主要商业转变
3、对未来物流管理者的启示
4、供应链的“谐奏”

十、供应链运作标准模式（SCOR）
1、关于SCOR
2、以流程为核心的参考模式
3、SCOR眼中的供应链
4、SCOR功能与流程
5、SCOR的层次
6、如何使用SCOR
7、SCOR的五个基本功能
8、供应链绩效指标
9、供应链SCOR卡&Gap分析
6、如何使用SCOR
7、案例讲解

讲师介绍——郭涛老师
"日本NTI集团（中国）公司---精益生产培训师与持续改善主管
负责精益生产项目培训与推，精益生产培训（VSM,IE,PMC，SMED,5S与目视化，标准作业，生产线布局等），及生产现场改善
德国ASEM洁具贸易（上海）公司---项目开发主管
负责供应商选择，评估，与新项目开发及对员工培训精益产品开发知识。
上海天时通实业有限公司---质量经理与生产经
负责公司生产计划与物料控制（PMC）管理，及质量管理(TQM)。

主要课程
《班组长实战与能力提升》、《TWI一线主管督导与能力提升》、《精益生产务实》、
《精益现场改善》、《生产计划与物料控制（PMC）》、《5S与目视化管理》
授课风格
轻松，幽默，理论与案例、实践相结合，启发学员，指导学员，参与性、互动性非常强。

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