课程大纲：

HRBP的商务敏锐度课程

【课程目标】 
确保你通过合适的授权获得良好结果
将合适的工作授权给合适的个人或团队以达致于其中的目标
清晰地沟通你所要达到的目标，以确保你能够通过授权而达致

【课程大纲】 
了解HRBP的岗位分析                                
脑力风暴：您单位里的卓越HRBP有哪些关键成功因素？
了解HRBP的岗位分析                               
了解跨部门团队行为倾向                                 
我们在群体内的行为、贡献及与他人相处的倾向性）
哪些因素将构成个人与团队的行为
针对相关的团队角色优化个人行为
活动：了解你的*角色                             

模拟入门                                          
讲解说明游戏规则
将每员任命到不同角色，如CEO、生产总监、财务总监、市场总监.  每个回合后队员将轮换角色、岗位
为沙盘模拟设置CLEAR目标                          
一个季度的沙盘演示                                 
演示沙盘的进程
了解各个部门及决策对整个公司的影响
针对结果作反思，重新调整战略
为下一轮调整目标                                  

第一季度的模拟                                           
模拟第一季度
各组将回顾、评估第一季度的结果
由各组队员来回顾、评估各个队员在活动中的行为、行动
由培训师针对各组及个别队员的行为、行动进行点评
为下一轮调整目标
轮换角色、岗位                                          

第二季度的模拟                                                
模拟第二季度各组将回顾、评估第二季度的结果
由各组队员来回顾、评估各个队员在活动中的行为、行动
由培训师针对各组及个别队员的行为、行动进行点评
为下一轮调整目标
轮换角色、岗位

第三季的的模拟                                    
各组将回顾、评估第三季度的结果
由各组队员来回顾、评估各个队员在活动中的行为、行动
由培训师针对各组及个别队员的行为、行动进行点评
为下一轮调整目标
轮换角色、岗位                                            

第四季的的模拟                                            
各组将回顾、评估第四季度的结果
由各组队员来回顾、评估各个队员在活动中的行为、行动
由培训师针对各组及个别队员的行为、行动进行点评            

最终总结                                                
你或你的队员的哪些行为是对模拟的结果有帮助的?
你或你的队员的哪些行为是对模拟的结果起到负面作用的?
你在沙盘模拟中学到或意识到哪些方面是可以用在你的HRBP工作中
拟定一套能让你缩短将来的绩效差距的行动计划"

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