课程大纲：

总裁培训班温馨提醒：

请在现场努力争取把您的企业作为练习蓝本，构建目标达成系统，价值有五：

一、同组近众多企业家为您免费工作8个小时以上！

二、全班众多位企业家为您点评、查漏补缺！

三、导师以多年经验与深厚功力为您精辟点评！

四、博锐专业资深顾问团现场指导！

五、为企业免费做宣传，同时交朋结友，大家在第一时间会记住您和您的企业！

无论是最近春风得意的阿里巴巴，还是风头正劲的华为手机，又或者是话题不断的小米、百度、腾讯等知名企业，我们看到成功企业各有各的路径。

但是他们具有一个共同点：有明晰的目标。

目标关乎企业的生存和发展！

没有目标，企业家终日忙碌却收益甚微！

没有目标，管理层计划方案如同虚设！

没有目标，员工工作积极性消磨殆尽！

企业目标是企业发展的前提！

目标落地是企业壮大的保证！

作为企业的掌舵人——总裁，需要掌握在战略层面上制定企业的发展目标的能力，只有这样，才能带领自己的团队做到运筹帷幄，决胜千里！

在这里，我们有名师指导，目标模式从目标的分解，到目标的推动，再到目标的达成，系统全面地提高总裁制定企业目标的全局观能力，让团队的目标与企业的目标合为一体，并且真正落地达成。

这是一个企业家一生必须要上的一次的课程！

 

总裁培训班课程内容

第一部分：目标系统的解读

 

第二部分：目标系统构建的天龙八步

天龙第一步：超强感召力的企业旗帜

如何建立企业的使命与愿景

如何塑造与统一企业的价值观

天龙第二步：符合企业发展的战略

差异化战略解析与落地

成本领先战略解析与落地

集中化战略解析与落地

天龙第三步：持续赢利的年度目标

如何使用BSC平衡计分卡规划目标

如何选择与区分有效目标

实现目标的SMART原则

天龙第四步：支持战略的组织架构

组织架构的合理性

如何有效设置组织层级

如何进行组织资源的有效配置

天龙第五步：目标分解与落地

WBS：保证目标可控可执行的秘诀

目标分解方法一：时间轴分解

目标分解方法二：价值流分解

目标分解方法三：价值树分解

天龙第六步：达成策略三维思考

策略思维一：深度（根本）

5W应用：丰田利润数倍于同行的秘密

策略思维二：跨度（系统）

营销、生产、品质、人力资源四大系统构建

策略思维三：高度（层次）

谋势三法：借势、聚势、造势

天龙第七步：行动计划的有效制定

如何有效制定行动计划

MWB：不惜代价的达成计划

天龙第八步：动力保障的六脉神剑

对赌机制、拉开差距、全员关联

鱼缸式管理、阿米巴经营、杀人VS救人

 

第三部分：实战练习：构建100%目标达成系统（重点）

选取蓝本：以现场企业为真实案例

构建系统：现场完成目标系统的构建

展现成果：展示并解说完成的目标系统

深度点评：针对性点评目标系统，引导改善思路

 

 

总裁培训班培训师介绍：黄国辉

实战经营管理大师

拥有13家企业的商业奇才

亚太管理学会首席管理专家

清华大学总裁班客座教授

大学时创立了SBA代理机构，成为广东高校里*规模的分销体系，每月轻松赢利过百万

非IT专业出身，却创办了华语世界*影响的管理主题网站，吸引了数以百万计的会员

创办了普伟，使其成为南中国最强的企业综合服务平台之一，被誉为“中国企业成长的黄埔军校”

出版三本财经畅销书，《都是韦尔奇惹的祸》、《潜能》和《坐标》

足迹遍布全球，实地走访了数百家世界500强与中国优秀民营企业

独创OTC企业运管模式，直接帮助过百家企业实现“跨越成长、解放老板”

四大精品课程：《大成商道凯旋篇》、《大成商道问鼎篇》、《目标100%达成系统》、《经营的真相》。