课程大纲：
课程收获
1.了解互联网时代对传统企业造成的时代困局
2.了解互联网的现状以及未来的发展趋势
3.熟悉互联网时代对企业管理所提出的新挑战
4.掌握互联网最为本质的五大思维
5.掌握如何占领细分领域的制高点
6.掌握如何构建自调节、自适应、自平衡的新型组织架构
7.掌握如何*限度内激发企业人的主观能动性
8.掌握如何利用免费、长尾、隐性收益、网络倍增完成业绩指数级增长
课程安排
第一天上午：互联网时代映像
学员签到，致欢迎词
传统企业的时代困局
互联网对传统企业的颠覆与重构
互联网极速发展的人文必然
第一天下午：互联网本质思维
从相对到*的人本思维
从有限到无限的马太思维
从收费到免费的荷塘思维
从被动到主动的锚定思维
从控制到自治的机体思维
第二天上午：顶层设计的极速进化
战略统筹：从地图到罗盘的形态迁移
细分定位：心智模式的趋势强占位
传播通路：进军大脑的新捷径
资源整合：分布式的红利链接
竞合共生：企业生存发展的首要准则
知识为纲：企业财富的原动力与发动机
能动性：能动性优先为宗旨的人资体系
第二天下午：业务经营的极速进化
免费模式：重塑群氓之力
长尾模式：解构层级扩张
隐性收益：商业模式新奇点
网络倍增：规模效应新解读
无边界：构建组织架构的柔性与适应性
平台化：企业八维干系人的结点式集群
生态圈：跨界组织的整体涌现性盈利模式
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