课程大纲：
战略成本管理课程大纲
战略成本管理一、企业三层控制要求不同的成本控制信息
经营控制
管理控制
战略控制
战略成本管理二、四阶段成本系统
第一阶段：不完善的财务报告系统
第二阶段：财务报告导向的系统
第三阶段：开发客户化的与管理有关的单立系统
第四阶段：整合的成本管理和财务报告系统
你的企业处在哪一阶段？
战略成本管理三、传统成本管理
（一）传统成本管理流程：为了不同的目的要有不同的成本（概念），注重管理职能
收集数据 确定行动方案 编制预算 实际与预算的比较 业绩评估 预测 决策 规划 控制 考核
（二）传统成本管理的特征
1、以产品成本为核心，着重生产成本;
2、以事后核算为重点, 加一点简单分析;
3、只限专职财务人员，与决策不挂钩;
4、经常造成成本计算不实，成本信息失真。
（三）传统成本管理的局限性
1、不重视企业的外部因素。
2、过多的追求利润*化、成本最小化。
3、未能对竞争对手的成本状况进行必要的分析与研究。
战略成本管理四、战略成本管理
（一）战略成本管理特征
1、全方位的成本管理
2、关注企业在市场中的竞争地位
3、为决策服务
战略成本管理的三大要素
环境审视
竞争者分析
用战略眼光看待内部信息
（二）战略成本管理内容
１、战略性成本分析——企业价值链分析、成本动因分析（包括结构性和执行性成本动因）和竞争优势分析构成（详，案例）。
２、目标成本管理。在预期产品品质机能、信用度及交货期不变的情况下下达拟定的目标成本（详，案例）。
３、产品生产周期成本管理。产品生产周期成本是指从产品形成开发到提供顾客售后服务期间所发生的所有相关成本，包括研究发展、设计、生产、销售、分配和顾客服务等成本，将预期和实际成本加以比较，扩大控制成本的范围（详，案例）。
（三）针对客户和供应商的战略作业成本管理
1、销售、营销分销和管理费用
2、客户成本呢确定法
3、供应商持续成本
4、品牌生产线和渠道支持费用的分配
（四）产品开发战略作业成本管理
1、目标成本制度
2、度量生命周期和盈利能力
（五）服务业战略成本
战略成本管理五、整合的成本管理和财务报告系统
战略成本管理培训师介绍：
李怀晖老师，企业战略财务咨询专家，资深企业财务管理顾问，毕业于北方工业大学财会专业，现任某理工大学管理学院副教授，拥有丰富的理论知识和十年的企业财务管理辅导经验。李老师一直致力于现代企业战略财务管理研究，擅长从战略角度为企业进行财务规划与咨询。近十年来，李老师一直与南方某高新技术开发区合作，持续跟踪企业成长过程中战略与财务管理等相关问题，并适时提供咨询与解决方案，帮助众多企业实现管理绩效的大幅提升，得到企业一致好评与赞誉。
李老师还有着丰富的东西方哲学和经济学基础，他将东西方智慧与经济学、以及长期的管理实践经验相结合，运用麦肯锡战略咨询原理，总结出一整套战略财务管理方案，通过模块式切入的方式为企业提供最贴切、最实效的咨询培训服务，先后为花红药业、康诺制药、金源房地产、心连心家电、赛普电子、五星电器、彰泰集团、云大科技、华越环保、万隆工艺品……诸多企业提供培训和咨询服务。
【课程风格】
李老师的课程深入浅出，擅长从企业管理的角度剖析财务，通俗易懂，紧密结合企业的实际运作，使培训生动、实用、有效，对企业发展中碰到的各种财务难题有创造性的解决方案。对目前阶段企业财务方面存在的问题有丰富的实战经验。
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