课程大纲：

营销流程管控

【课程背景】
项目型销售是工业品销售中的一种重要模式。这类销售模式的*特点就是复杂，其特点有：
一、需要较长的销售周期
二、客户心理会在销售过程中发生多次变化
三、 参与者众多，决策者不是每次都出现，由此可见，项目型销售之所以复杂，一个很重要的原因就是他的决策过程很复杂，参与者众多，决策流程复杂。

【课程价值】
1. 了解项目型销售的模式与特征
2. 掌握项目型销售的开发思路——天龙八部
3. 提升项目型销售的攻单技巧——葵花宝典
4. 改善项目型销售的工作流程质量和管理方法。

【课程内容】 
营销流程管控一、项目型销售管理的体系解析 
关于项目性销售 
1.  工业品营销的三种典型模式 
2.  项目型销售的定义 
3.  项目型销售的普遍困惑 
项目型销售是有规律可循的 
【案例】一个失败的项目型案例 
1.  项目型销售失败的常见原因 
2.  项目型销售中技巧与策略的关系 
3.  项目型销售中过程与结果的关系 
4.  由客户采购流程导出项目销售流程 
5.  建立项目销售里程碑 
6.  进行里程碑管理的工具 

营销流程管控二、工业品项目型销售的新思路 
1.  工业品项目营销的五大特征; 
2.  工业品项目营销的新模式 --“四度理论”； 
3.  建立新关系营销的三个阶段； 
4.  建立关系营销的四大核心; 
经验分享：“吃喝营销淡了，四度理论来了” 

营销流程管控三、项目型营销的里程碑—--“天龙八部” 
7.  第一部：项目立项（10%） 
8.  第二部：深度接触（20%） 
9.  第三部：方案设计（25%） 
10. 第四部：技术交流（30%） 
11. 第五部：方案确认（50%） 
12. 第六部：项目评估（75%） 
13. 第七部：商务谈判（90%） 
14. 第八部：合同执行（100%） 
案例分析：我们对项目型营销的判断标准，推进成交！ 

营销流程管控四、项目型销售的推进策略与技术--葵花宝典 
天龙一部：项目立项 
如何进行客户规划
1.获得市场和客户信息的渠道 
2.客户信息收集的内容 
3.客户划分的类别 
4.开发客户的4种模式 
电话邀约 
1.与客户达成邀约共识 
2.电话邀约的4项基本原则 
3.电话邀约的策略与方法 
案例： 

天龙二部：深度接触 
有效的客户拜访 
1.如何做好售前准备 
2.如何寻找共同话题，营造和谐气氛 
3.客户拜访的原则 
有效的情报调研 
1.如何挖掘客户的需求 
2.怎样确定客户的购买能力 
3.如何介入客户的采购流程 

天龙三部：方案设计 
1.初步方案设计与修改 
2.对客户的采购标准进行建议 
3.客户关系的维护与发展 
4.客户信息收集 
案例：线人搞定了，单子咋还是飞了？ 

天龙四部：技术交流 
1.方案演示与技术交流的目的 
2.产品及技术知识的准备 
3.方案演示与技术交流的原则 
4.技术交流的注意事项 

天龙五部：方案设计 
1.方案设计的原则 
2.方案设计壁垒策略 

天龙六部：高层公关 
1.高层公关的目的 
2.高层关键人的公关策略与技巧 

天龙七部：商务谈判 
1.商务谈判的策略 
2.商务谈判的筹码 
3.商务谈判的原则 

天龙八部：合约签订 
1.签约成交的原则 
2.签订合约的风险控制 
3.签约成交与项目实施 

营销流程管控五、项目型销售分析与管理 
1.推进项目销售阶段的“四大法宝” 
2.利用辅助工具促进项目流程的推进？ 
3.项目性销售管理的“四个核心原则” 
经验分享：“借用资源，借力打力”  

营销流程管控