课程大纲：
管理智慧课程大纲
管理智慧一、为何是《水浒传》？
1、《水浒传》为何能入四大名著？
2、就书论书，你在水浒中看到了什么？
3、西学中用到古为今用。水浒传蕴藏的管理智慧
4、梁山领导层的五大核心能力
5、案例分享
管理智慧二、梁山治理看中国企业治理的四个境界
1、权治-没落的方式
2、人治-自以为是的方式
3、法治-无基础的空中楼阁
4、心治-一切领导与管理绩效的基础
5、案例分析-8090后的员工为什么让你头疼
管理智慧三、一百单八将，如何把个性突出的人组合成为团队
1、梁山领导六种风格调研分析-你属于哪种领导者？
2、中国管理者常犯的6个错误
3、制度好，遵守难！水泊梁山告诉你换位思考定制度的6个方法。
4、为什么奖罚效果远低于预期？己不所欲勿施于人是个误区！
5、影响力也是领导力，如何善用5项措施提升领导效果？
6、绿林智慧-你所不知道的5个领导精髓
7、案例分析
管理智慧四、宋江们的情绪处理之道
1、水浒传中的领导情绪
2、成就卓越领导者为什么需要重视情绪？--情绪在企业管理中的利弊
3、梁山好汉为何大难面前不退缩？-如何让团队充满正能量
4、看水浒，明白善用情绪促绩效的6大方法
5、情绪源于心，形于身。宋江有效果沟通的“7大法宝”
6、案例分析
管理智慧五、士为知己者亡的情感诉求---宋江的“收人”之道
1、宋江管理之道---企业治理分“道&术”
2、 两大势力对决--法治完善，执行却难的根本在哪里？
3、 宋江激励梁山好汉的“六脉神剑”
4、 用人工时还是用人效率？你是否能够调动员工的“创造力”？
5、 非常规晋升，看宋江新晋管理者凭“什么”实现管理目标？
6、 案例分析
管理智慧六、现场交流
水浒中的管理智慧与现代企业的辩证交流
管理智慧讲师介绍：
张老师先后在全国运力前五的物流集团企业从事物流管理，直接管理下属达130人；集团企业（中冠控股）先后任职总裁助理和集团总经理，从管理和营销一线做起，从独立项目负责人做到拥有近30家分公司的控股集团总经理。深知企业成长各个阶段的经营管理需要，企业各层次员工的生存发展需求。其理论实践被牛津、哈佛管理评论多次收录，全国98家电视台播放其管理课程，具备极强的实用性。
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