课程大纲：

传统企业如何与互联网结合培训?
互联网培训课程介绍
华丽蜕变—传统企业的互联网变革！
不可回避，互联网已经并将继续改变人类社会的生产组织模式。正如张瑞敏所援引的*评价：互联网本身的贡献不会太大，但是它带来的贡献不可估量，它不仅改变了人类社会的知识分享模式，还改变了信息分享模式，甚至于改变了沟通模式，这些层次上的互联网影响已经和正在改变着我们的世界，这迫使我们不得不重新思考我们已有的管理思维——
如何理解这场互联网革命的本质？
运用互联网消除信息不对称的商业模式？
如何从传统的思维转化成互联网化思维？
如何实现传统行业的互联网化？
针对以上问题，我们特邀原微软战略合作总监刘润先生，与我们一同分享《传统企业如何拥抱互联网》的精彩课程，本课程将基于大量的案例帮大家解读互联网对传统企业的冲击，以及传统企业的互联网化之道，让学员摒弃守旧传统的商业思维，全新接受互联网化的新思维，开创传统行业在互联网中的新格局！

课程收获
1、领悟互联网变革的本质；
2、传统企业互联网转型的方向与商业模式的选择；
3、正在发生的互联网转型企业实践案例剖析；
4、传统企业互联网转型战略建议及路径图设计；

课程大纲
序篇互联网革命的到来
第一章中国商业史的新分水岭
1、传统企业巨头高呼向互联网化转型；
2、互联网抛出三张致命"二向箔"；
3、阿里对金融业的降维打击：余额宝；
4、小米对电视业的降维打击：小米电视；
5、京东对零售业的降维打击：京东商城；

第二章互联网革命的本质是什么？
1、三次革命:从印刷术、电信技术到互联网；
2、提高沟通效率：从河流、航线到互联网数据；
3、企业竞争的迅猛升级：从地段、流量到时间；
4、传统经济的距离刻度：地段；
5、PC互联网的距离刻度：流量（BAT）；
6、移动互联网的距离刻度：时间；
7、可穿戴设备时代正在到来；
8、万物互联时代初露曙光；
9、消灭一切基于信息不对称的商业模式；

上篇传统企业互联网化的理论
第三章一张图看懂传统企业互联网化
1、所谓互联网化，就是再造三大价值；
（1）传递价值：一亿赌局；
（2）创造价值：十亿赌局；
（3）用户价值：*赌局；
2、互联网化两大方向：从互联网-，到互联网+
3、传统企业互联网化的三大商业模式
（1）O2O
（2）P2P
（3）C2B

第四章互联网四大名着的"+""-"法
1、行业形势：创新者的窘境
2、思维模式：长尾理论
3、商业模式：免费
4、管理模式：精益创业

中篇传统企业互联网化的实践
第五章正在发生的"互联网+"与"互联网-"
1、网络商业地产PK实体商业地产
2、家电大战：苏宁PK京东
3、你赌雷军，还是董明珠？
4、传统媒体：线下时代的流量分发者
5、新东方：开除互联网授课的老师！
6、互联网金融：到底是颠覆，还是改良？
7、餐饮：酒香也怕巷子深

下篇传统企业互联网化的实施建议
第六章以效率提升为方
1、为什么互联网在中国对传统企业摧枯拉朽，在*没有？
2、提升技术效率：京东
3、提升组织效率：余额宝
4、提升商业模式效率：小米

第七章设计转型路径图
1、传统企业三级跳：
（1）苦练超级效率
（2）抢夺用户时间
（3）颠覆价值主张
2、三个战略建议：
（1）逐步放弃基于信息不对称的既得利益
（2）做个基本决定：做产品，还是做平台？
（3）做颠覆推演，设计转型路径图

专家介绍：刘润
实战经验：
传统企业互联网化转型研究者。他拥有14年微软实战工作经验。1999年加入微软，历任项目经理、部门经理、不同地区的微软技术中心总经理等各项职位；2010年正式被任命为微软（中国）战略合作总监，其团队负责微软与中国政府的全面战略合作，以及全部21家微软技术中心/创新中心的管理及拓展工作，拥有深厚的企业管理经验。他运用自己多年在IT、互联网业的洞察、经验，致力于帮助传统企业拥抱互联网，顺利完成互联网化转型，实现原子和比特的结合。

专业背景：复旦大学工商管理硕士；博客文章《出租司机给我上的MBA课》在中国红极一时，其本人被收录于2009年马奎斯世界名人录。着有畅销书《传统企业，互联网在踢门》、《一路向北：从微软到北极点》、《2012，买张船票去南极》。
主要课程：《传统行业如何拥抱互联网》、《传统金融业如何拥抱互联网》……

服务企业：
互联网创业家谢晓先生（荣登《财富》杂志“2012年中国商界精英”）战略顾问、
着名香港企业家李家杰先生（恒基兆业地产有限公司副主席兼执行董事）私人顾问、
着名风险投资机构晨兴资本（投资过搜狐、迅雷、YY语音、小米等）高级顾问、
海尔集团（全球第一白电品牌）战略顾问
传统企业如何与互联网结合培训