<p>曹德旺有次接受记者采访时说到，到了2000年以后，我坚定信念，只做玻璃，什么都不做了，再赚钱的东西，再大的业务我都不做。企业要有所为，有所不为。我深有感触，很多人总觉得什么赚钱做什么，今天换个产品，明天换个方向。他们在一夜
什么决定你的职场的未来？毫不夸张说，你的职业化程度决定你正确的速度和上升的空间。有人工作十年，还是在原地踏步，被别人评价为特别不职业。而有的人则在职场上明显比同龄人上升更快。你会发现除了专业能力很强之外，这样的人通常都很职业。和他们打交道通
<p>你的时间是消费还是投资？我认为这是一个值得每个人思考的问题，如何利用时间决定了人与人之间的差距。我们工作的时候，某种程度上就是在卖自己的时间，但是要做到卖同一份时间，赚两份收入。一份收入是工资是钱，另一份收入是成长，总是应
<p>很多公司的管理在过去高毛利的时候，是看不出什么大问题的。但是当环境没那么好时，就一下子被打回原形，怎么办？其实每个管理者手上都有五张牌，发对了，会产生正确的价值，发错了就会造成混乱。<br /> 第一张牌，时间
<p>很多人都想在第一时间里面抓住机遇，获得红利。比如早些年的房地产红利、电商红利，这些年的流量红利、短视频红利。而这些带有红利的机遇一旦出现，很快就会被人占领。时间窗口非常短暂，那么怎样才能抓住这样的机遇呢？在我看来，重大机遇
如何判断什么样的员工是优秀的员工？这个问题的答案其实有很多种，但简明扼要的去概括下来，大概有四点: 1、责任感。什么是责任感？愿意为一件事情负全责，而对于失败，愿意多从自己的身上找原因。一句话来总结我的错，我来背锅，我能搞定。一个人凡
<p>现在的90后，00后越来越不好管了，苦口婆心掏心掏肺的讲道理，希望对方变得更好。可对方还是一脸的不情愿，特别的痛苦，该怎么办？一个斯坦福大学福格教授提出来的*理论叫福格行为模型。福格教授是行为设计学的B组斯坦大学行为设计
<p>公司*的内耗就是套娃现象。什么是套娃现象？*的奥格尔维马瑟公司的总裁奥格尔维，据说在一次董事会的时候，给每位与会者送了一套俄罗斯的玩具套娃，一个大的空心的木娃娃。打开之后，里面还有套这个小的空心木娃娃，再打开里面还是一
<p>一家公司想要做大事，就必须有一套非常高效的协作机制。而这背后有一条核心原则，就是凡事有交代，件件有着落，事事有回应。<br /> 1、什么叫凡事有交代？一个人*的能力就是让人放心，不需要你有多大的能力，你需要
<p>如果你想在更大的世界里面发展，就必须要理解更广泛的世界观。简单来说，这个世界有三种基本的世界观。<br /> 第一种，自然法则弱肉强食。什么是自然法则？就是我比你强壮，我就能把你的一切都夺走,你的财富，你的资源
<p>用了很多激励机制，但还是留不住人，怎么办？有什么办法才能留住人呢？三步走。<br /> 第一，增加现金工资<br /> 第二，增加能力工资<br /> 第三，增加企业文化工资<br
<p>我们的人生一定要选择窄门，而不是选择宽门。什么是宽门？一开始很简单，很舒服，鸟语花香，温暖舒适。但你会发现越到后面竞争者越多，挤满的道路越来越难。什么是窄门呢？一开始很难很痛苦。放眼望去荆棘密布电闪雷鸣，但是一旦披荆斩棘，
<p>资历越老，职级越老，混得越长，过得越香。千万别信这两句话，这是一个非常错误的观点。在一个岗位上工作了很多年，终于胜任工作了，这是值得恭喜的事情。它意味着有更多时间学习，去旅游，去打*，享受美好的生活。但是不管你有多胜任
<p>什么叫信息不对称？信息不对称简单来说，就是我知道一些你不知道的事情，这叫做信息不对称。我知道这个手环制造成本多少钱，你知不知道？如果你不知道，那我就可以跟你有很大的议价能力了。假设这手环的制造成本是100块，我跟你说200
企业经里面*的内耗就是一件事情，没有闭环，有前没有后，有上没有下，没有回音就没有落实，没有执行就没有结果。所以企业里应该有 1、凡事必有这样的管理方式 2、凡是培训必有考核 3、凡是竞争必有淘汰 4、凡是业绩必有反
<p>流量红利它其实永远不会存在于任何一个独立的平台上。它是一直在流动的。所以当人跑到互联网上开始搜东西的时候，那就红利就会聚在这儿。当然他用短视频开始买东西，红利就会聚在这儿。所以要去理解流量红利这件事情，本质上是要理解流动性
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