管理者必备的思维能力
讲师：刘润 已加入：2313天 关注：2307
<p>很多公司的管理在过去高毛利的时候，是看不出什么大问题的。但是当环境没那么好时，就一下子被打回原形，怎么办？其实每个管理者手上都有五张牌，发对了，会产生正确的价值，发错了就会造成混乱。<br />
第一张牌，时间。时间只能给成长者，如果你给一个懈怠、懒惰、自傲的人，时间就是发错了牌，要把时间留给你一些正在以肉眼可见的速度成长的人，然后耐心等待他们爆发能量。可能试着做组织的人才盘点，看看哪些是有潜力成长的人。这张名单可能就是未来的基本盘。<br />
第二张牌，保护。保护只能给创新者，当一个人犯错向你寻求保护的时候，你答应吗？这表示你会鼓励什么样的行为，保护什么样的人，保护这张牌，只能给创新者、创新者的工作需要去试去闯，免不了需要犯错的。这个时候给予保护，既能保护创新者的热情，也能保护可能的创新成果。创新是发自内心纯粹的热情，这是企业能够长远发展的关键。<br />
第三张牌，鼓励。鼓励是要可以努力着的。花100%甚至120%的努力去做一件事的人，最值得鼓励。因为真正的努力和勤奋已经变成了一种稀缺的品质。如果管理者发现还有人愿意勤奋，愿意努力，那就不要吝啬鼓励，因为这特别难得。<br />
第四张牌，奖励。奖励只能给产出者，这张牌很多人经常给错，也是很多组织管理混乱的根源。有一句话就这么说的，我们应该为苦恼鼓掌，但是为功劳付钱。业绩面前，人人平等，一个成熟的组织，应该以能力为导向，以业绩为导向，以产出为导向，奖励不能乱给，更不能凭自己的好恶为原则的给。<br />
第五张牌，惩罚。惩罚要给违规者。管理者不能当老好人，可以菩萨心肠，但必要的时候要雷霆手段，没有惩罚的公司也就失去了底线和原则。我已经有很多组织，平时考核要看两个东西，第一目标完成了没有。第二用什么方法完成的，前者看能力和产出，后者看制度和价值观。如果有人违背了制度和价值观，即使结果是好的，也应该惩罚。惩罚这张牌是组织理性的刹车。给成长者以时间，给创新者以保护，给努力者以鼓励，给产出者以奖励，给违规者予以惩罚。每个管理者手上都有这五张牌，要给对给好。</p>
