绩效管理高手都具备这两个思维。
第一，绩效管理包含但不局限于绩效考核。作为管理者和经营者，首先要树立的是绩效管理的概念，而不是绩效考核的概念，很多管理者做绩效，就是简单的通过绩效考核，给每个人头上挂几个指标，单纯通过改变员工的收益来做绩效管理，这是懒汉的绩效管理思想，绩效考核只是绩效管理的一个环节，如果只把目光盯在绩效考核上，就会偏离绩效管理的核心，既让员工反感不配合，也会导致绩效管理迷失目标和方向。
第二，绩效管理需要高层挂帅，全员参与共同完成。很多企业的管理者都有一个误区，认为绩效管理、绩效考核都是人力资源部的工作，但实际上，人力资源部扮演的只是流程的制定者和制度的实施者、监督者的角色，核心规则与具体流程数值的确定，还是老板、高管和相关部门的负责人会更专业，况且高层都不参与，员工也会觉得不公平，有猫腻，也会对绩效管理产生不信任。
所以绩效管理是一个需要全员参与的事情，也是一个一把手工程。
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