制度应依据企业所在行业、定位和发展阶段来制定，盲目抄袭不可取。 一、制度需契合企业发展阶段。 1. 不同发展阶段的企业对管理侧重要求不同。初创型小公司重点是建立基本规矩、规范规则和员工风险防控，可采用人性化管理，此阶段
老板应如何塑造自己的风格，以及如何拿捏管理中理性和感性的度。 一、管理风格的误区。 1.很多管理者分不清和员工间的边界，追求和员工像朋友一样相处是不成熟的表现。老板仅靠善带不好团队，会出现没有原则、不分彼此的情况。 二、合
SCRTV 表达模型，以及如何运用该模型提升职场沟通技巧，具体内容如下。 一、SCRTV 表达模型概述。 1. 是一个实用的表达框架，包括前进、冲突、结果、任务和价值五个关键要素，能帮助在职场及其他场合更有效地沟通。
分享了三个职场汇报工作的技巧，具体内容如下。 一、开门见山，直奔主题。汇报开场白要直接点出核心内容，如 “截止目前项目完工进度百分之八十”。围绕项目进展及下一步计划开展汇报，让听众迅速抓住重点并为后续讲述奠定基
如何找到自己擅长的舞台，具体内容如下。 一、适合的舞台的重要性。人在不适合的领域会毫无魅力，怀疑自己差劲，每个人都是独一无二的，不闪亮是因没找到适合的舞台。 二、朋友的案例朋友曾是大家眼中的 “透明人”，
三步写好会议纪要的方法，具体内容如下。 第一步：提炼精华 会议上遇到领导表述冗长时，要去其糟粕取其精华。例如将 “嗯，那个关于这次项目嘛，我觉得咱们先把这个事情给重视起来，不能随随便便就过去了。大家都知道这个项目对我
如何管理 “老板”，提升职场效率，具体内容如下。 一、管理老板的重要性。 1.努力工作但目标与老板预期不一致可能做无用功，因此要学会管理老板。 二、管理老板的方法。 1.主动沟通，及时汇报：主
绩效管理高手都具备这两个思维。 第一，绩效管理包含但不局限于绩效考核。作为管理者和经营者，首先要树立的是绩效管理的概念，而不是绩效考核的概念，很多管理者做绩效，就是简单的通过绩效考核，给每个人头上挂几个指标，单纯通过改变员工的收益来做
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