制度应依据企业所在行业、定位和发展阶段来制定，盲目抄袭不可取。
一、制度需契合企业发展阶段。
1.不同发展阶段的企业对管理侧重要求不同。初创型小公司重点是建立基本规矩、规范规则和员工风险防控，可采用人性化管理，此阶段建立初步行为规范即可。
2.公司发展阶段不同，战略、定位和管理着眼点有差异。制度应适合企业现阶段经营管理重点，不是越全越好，该细的细，该放的放。
二、盲目抄袭制度的弊端。
1.很多人喜欢抄袭别人制度，但不适合自己企业，不仅无法促进发展，还可能导致问题。制度是管理工具，若不理解其作用和逻辑，且管理经验不足，容易走入误区，被制度束缚。
2.管理者核心任务是调动资源满足客户需求，应围绕经营和生存目标选择管理方法。标准化制度难以满足不同企业或同一企业不同阶段需求，盲目抄袭购买只会更迷茫。
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