你作为管理者管理你的下属，那么你流程通透以后，还要记住以下的五点。
1、就是讲过的事儿，要盯，把他盯住，落实到什么程度，落实的好与坏，好了怎么奖励，坏了怎么处罚。
2、不会做的怎么办？他不会做的，你来教教他练是吧？熟能生巧一遍、两遍、三遍，反复的练，反复的考核，技巧都是练出来的，所以说一个字练。
3、没有什么能不能做到，可不可能做到。就是你看你逼得紧不紧，这行业没有什么高科技，想什么问题的认真解决的。所以说没有什么不可能的事，就看你逼得紧不紧。
4、没有办法的事，想办法去解决，想什么办法解决，找到问题的根源，梳理问题的流程，找到解决问题的方式方法，再去落地。
5、所有在执行过程中找借口的人就要批评他。批评有硬批评软批评，大部分人是喜欢硬批评，其实软批评也是攻心。刚才讲那五点，你认真听，这是你管理流程以后细节的五个方向。
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