我们来分享一下企业流程那些事儿，我们先思考一个问题，企业梳理流程梳理的到底是什么。一个企业，我们从大的方面来看，首先在组织当中要有战略流程。第二个你的人员流程，第三个运营的流程，战略的流程，给企业解决方向性的问题。这里面包括了战略的规划的流程，战略的分解的流程，战略执行的流程，战略评估的流程，它形成了一个战略体系。那么人员流程是什么呢？人员的招用、预留、裁员。从一个人进入企业开始，等到离开企业为止，这整个过程都是人员的流程。
我们必须要把这些人员培养成跟我们的战略流程相对接的人，由他们去完成企业的战略。所以我们在招人的时候，要给予战略，培养人的时候，还是要给予战略。想要执行战略，是不是该有执行的方法？真正的执行是解决做什么，谁来做以及怎样做的问题。而运营流程，供应链管理，要做流程，财务要管理要做流程，营销管理要做体系，包括我们的服务，也是要做服务体系的。整体而言，做好战略流程、人员流程和运营流程这三个流程的梳理，整个企业也就能够活起来了。
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