HRBP沙龙：绩效逻辑再认识 

流程绩效指标设计与监控工作坊 

流程设计与优化实盘工作坊 

全域流程与制度规划设计工作坊 

战略执行流程落地工作坊 

战略解码与执行规划工作坊 

敏捷战略制定与管理工作坊 

流程与组织设计——企业组织设计与 

中高管流程胜任力——流程管理理论 

流程与运营——基于流程的企业运营 

流程与运营

【课程背景】
  在快速变化的互联网时代，企业决策层必须抛弃“机会为王”的惯性思维，采用系统的、科学的方式追求“战略至上、运营致胜”的系统、科学的企业经营思维。因为，快速的变化，带个企业层出不穷的新机遇和新挑战，过去的成功，无法在未来成功复制，企业家发现，对旧模式的路径

组织绩效改进实战工作坊 

组织绩效改进实战

    拉姆勒-布拉奇方法论（Rummler-Brache Methodology）是国际最为著名的组织绩效改进方法论。该方法论将组织视为生态系统，从宏观、中观和微观视角，可以将组织分为三个绩效层面，即组织层绩效、流程层绩效和岗位层绩效，而每个层面都包含三个绩效要素，分别是目标、设

战略解码实战工作坊 

战略管理流程化 

战略流程管理

【课程背景】
   在国际新形势、新格局下，企业所面临的不确定性大幅增加。今天企业的经营与管理，已不只是处理那些必然发生的事情，而是要确定最可能的生存、发展方向。企业决策层、高管层不得不面对事物的矛盾性，在大幅延展的可能性空间中根据企业的