课程大纲：
战略解码实战
【背景】
在回答“战略能否成功？”时，管理层担心的是“执行力”！而执行层担心的却是“战略正确性”！
如果实践是检验真理的*标准的话，那么战略的正确性，必须要靠实践检验。一旦经实践检验不合格，往往无法确定到底是制定失误还是执行不力。更有甚者，此时此刻企业恐怕已良机错失、无力回天，连辨识到底是哪一部分失误的机会都没有了。企业的生存与发展，真如张瑞敏所言，“战战兢兢，如履薄冰”！
其实，战略制定与战略执行，不应该是两个前后独立的阶段，而是一条连续的过程。即：在执行中制定、在制定中执行，制定与执行无限趋近于战略目标。这就是自动控制理论的“自适应系统Adaptive System”的特征。构建自适应系统，人类既可以精准控温（空调），又可以精准打击移动目标（地对空导弹），还可以控制飞行器在地外星球精准着陆（嫦娥二号）。将这套理论（系统论）与方法论（控制论）运用于企业管理实践，就形成了国际上新兴的企业管理流派：系统派。
本课程基于系统派管理思想，为学员传授战略制定与执行的思考框架、方法论与工具。力图在两天（计12小时）的理论学习与工具实操中，让企业决策层以自身企业为案例，获得战略制定、战略解码与执行的技能，以便未来毋庸外力的加持，就能准确地制定战略、解码战略、管理战略，日臻在“战略定力与灵动性”之间拿捏*的境界。
【成果】
掌握战略解码方法的决策层
掌握战略解码方法的执行层
【受众】
急需掌握战略解码方法的企业
急需掌握战略解码方法的高管
【纲要】
一、战略概念辨析
1、各流派的战略概念
1.1、战略十派
1.2、设计学派/计划学派/定位学派的战略定义
2、系统学派战略思想
2.1、战略是机要密码
2.2、先有战略后有目标
2.4、战略制定不求精准
2.5、战略成功靠战略管理闭环
2.6、战略执行靠结构/资源/行为
2.7、战略解码是结构/资源/行为的设计优化过程
二、系统派战略制定与执行方法论框架：Enterprise Model企业系统模型
1、战略制定
1.1、完整版战略制定步骤、工具、方法
1.2、快捷版战略制定工具、方法
1.3、分组实操1：
－运用快捷版战略制定工具制定企业战略
－小组互评
－讲师点评
2、战略解码：从高级密码到执行代码的解析
2.1、战略解码框架
－战略的硬结构解码
－战略的软结构解码
－战略的3P（Position/Performance/Pay）解码
2.2、分组实操2：
－设计支撑战略的硬结构（O-chart）
－小组互评
－讲师点评
2.3、分组实操3：
－制作战略关键流程清单
－小组互评
－讲师点评
3、战略执行
3.1、战略的目标落地
－战略目标分解路径
－战略目标的流程分解方法
－战略目标的岗位落地方法
3.2、分组实操4：
－设计战略关键流程图并推导流程目标与部门目标
－小组互评
－讲师点评
三、战略管理闭环
1、常规企业管理模式
2、系统派管理模式：反馈机制
2.1、戴明环PDCA
2.2、戴明环的控制论逻辑
3、系统派战略管理
3.1、战略管理闭环
3.2、基于“战略定力与战略灵动”的战略管理“8”字闭环
四、总结与提高
1、本课程知识总结
2、本课程工具方法总结
3、企业践行计划
战略解码实战
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