逻辑思考是产品经理的核心能力之一，能够极大提升工作效率。分享三个我经常使用的思考模型。
1、日常工作中每一个项目，每一个需求一定都是为了优化某一个现状或者解决某一个问题。它的处理流程其实都是理解问题，执行计划、汇报成果。理解问题的时候，可以用5W2H模型，what要解决的问题，要做的事情到底是个什么事？why为什么要做这些事情，where在哪可以解决，由谁来负责。who，对时间的要求怎么样呢？How much解决这个问题大概有什么样的方向方法需要投入，多大的成本，需要多少，什么样的效果，5W2H可以把这个问题的背景和基本信息都盘的非常的清楚。
2、执行计划的时候可以用SMART法则来做梳理，S目标是否是足够清晰的。M用什么指标可以用来衡量这件事情的效果，怎么去量化它。A客观分析这个目标实现的可能性到底有多大。R要做的这个事情是否会和其他的事情有所关联，是否会耦合在一起。T设定时间节点有多少个环节？每个环节的时间线是什么样子的？
3、汇报成果的时候，金字塔原理肯定是要用到的。首先，结论先行，最关键的总结先表达出来，然后确定一个分类维度，按照这个维度把所有的观点和信息进行分类，保证彼此之间是独立不重叠的分条立点去说明。总而言之，先重要后次要，先总结，后具体，先框架、后细节、先结论、后原因、先结果、后过程、先论点，后论据。由此，你能做到观点鲜明、重点突出、思路清晰，层次分明、简单易懂。
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