课程大纲：

管理者的自我管理提升培训

课程大纲
一、管理者角色定位
1、新经理的管理困惑
2、管理的冰山模型—冰山下的隐性能力
3、管理角色转换后的能力要求
案例讨论

二、管理者的自我认知
1、自我认知的乔哈里之窗
2、用DISC领取你的特质密码
3、如何认识不同特质类型
你的天赋优势是什么
认识你的隐性能力
你的隐性能力和目前职位要求匹配吗？ 

三、情商管理
1、什么是情商？为何技术人员不重视情商？
2、如何管理自己的情商
视频案例：27号的复盘
案例：EMC秘书门事件

四、能力发展的扬长补短（主题研讨）
1、公司战略对岗位的要求和能力的挑战
2、讨论：战略发展下的典型管理工作任务
3、结合特质研讨目前管理工作中的短板
4、明确未来的行为调整方向
案例讨论：强将手下无弱兵？

五、管理者的时间管理
忙、盲、茫
1、指南针与时钟的区别
2、时间矩阵：四个象限的管理
案例讨论：大石头
3、周计划
工具：《时间浪费因素判别及评估工作表》

老师介绍：覃芹
实战经验
原中国移动集团领导力中心主任、广东移动高级培训经理。15年人才培养与培训管理经验。覃芹女士曾负责企业大学建设、领导力培训体系研发、内部讲师体系、学习地图构建等项目。其打造的“金讲台”和“U-Learning”两大学习品牌在业界享有很高的知名度,其领导实施的“行动学习—基层领导力培养”项目获得2008年哈佛商业评论“*企业实践案例金奖”。 覃芹女士是*经典课程《*的七个习惯》的认证讲师，人力资源测评系统PDP诊断师，*应用心理学技术NLP教练。其在任职领导力中心主任期间，成功将这些技术引入企业并进行了本土化开发，研发出系列中层管理提升培训课程。覃芹女士辅导过大量的企业中层管理者，帮助他们成功地实现自我管理、知人善任、团队管理能力的提升
授课特点
其授课特点在于，将应用心理学技术、教练技术渗透到管理技术中，以教练引导技术让学员在体验中领悟，在行动中提升。
主要课程
《内部讲师体系建设与管理》、《内训师TTT培训》、《高绩效团队建设》、《成为知人善任的新晋管理者》、《职场高情商人际沟通技巧》、《*的七个习惯》
服务客户：
中国石油、中国移动、中国银行、百度、中建集团、美的集团、华润集团、中铁十一局、成都商业银行、四川机场集团、四川爱众集团……

管理者的自我管理提升培训