课程大纲：

【新任主管培训课程大纲】
第一站：角色转换篇
经理的职责与使命
新任经理常见的烦恼与困惑
角色转换与TO-DO List
个人贡献者与团队贡献者
芝麻开门：管理门的金钥匙
从技术走向管理的【六个有效】
工具：有效开始七大问
第二站：轻重缓急篇
自我诊断：昨天的回忆
经理的日常管理要项
要项管理的识别与形成七大步
让问题浮出水面：异常把握要领
良好习惯：从无序到有序
工具：事务优先级设定
PDCA在事务中的应用
工具：｛下周事务及时间预算｝
第三站：绩效推动篇
绩效目标－并非空穴来风
组织期望－上级的期望与工作目标
绩效计划沟通及上下级的角色
SMART法则+三不脱离原则
确保下属绩效计划表
绩效管理中差异的发现与管理
绩效实施偏差的差异因素
管理者在绩效管理过程中的职责
绩效跟踪的六大注意点
第四站：因人而异篇
『个人影响力自测』
寻找适合执行的领导力
员工执行状态的系统思考
认识你的团队－ABCD分类法
四种应对方法
工具：学用《心力图》
心力图在管理实践中实战应用
第五站：问题应对篇
非技术类管理困扰的面对
勿做牢骚蛋
应对问题十步法的应用实践
问题诱因分析法
一张废纸与四种心智模式
工具：管理每周十题
直面三大问题
第六站：工作授权篇
自我授权能力检讨
有效授权关键要素
认识四种授权风格
授权前的四个基本问题
强弱影响与任务类别
授权对象的四种分类
风格-分类匹配策略
进度控制与反馈
授权者与被授权者的担忧
规避授权陷阱
新任主管培训讲师介绍：马斌老师
资深管理顾问/企业教练，
亚洲管理学院（AIM, Asian Institute of Management）管理硕士、英文硕士、教授。
曾任菲律宾第一坚实集团（台）管理总监及下属广东兴通电器集团副总经理；
苏比克湾工业园区投资管理顾问、马尼拉国泰投资有限公司投资顾问，具有丰富的境内外大型企业管理和培训经验。
荣获：江苏中联科技集团 “*培训师”荣誉称号。
自2003年以来连续六年多受美的集团N部好评。
可中英文双语授课。"
专长领域
中、基、高层管理能力提升、卓越领导力、高效执行力；生产运作管理、作业现场改善与管理；人力资源管理及开发。
品牌课程
《MTP：中层管理能力发展》《从技术走向管理》《团队培育与指导》
《打造有效执行力》《从目标走向绩效》《打造有效领导力》
《基于团队的有效沟通》《问题分析与解决》《授权与激励》
《新任经理管理能力提升》