课程大纲：

【培训收益】
构建全面的企业成本管理思维，寻求改善企业成本的有效方法
跳出传统的成本控制框架，从公司整体经营的视角，更宏观地分析并控制成本
掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点，根据情况的变化改良现有的核算体系
掌握成本分析的主要方法，为决策者提供关键有效的成本数字支持

【课程大纲】
一、企业成本模式与竞争优势
1、对成本的重新思考
2、讨论：不同商业模式下的成本特点
3、小饭店和大集团如何平衡增长与控制成本的关系
4、企业如何选择*竞争优势和适合自己的成本模式
二、企业成本结构对财务管理的影响
1、跳出狭义的成本控制，从更全面、新颖的角度管理成本
2、盈亏平衡点的分析，案例讨论 – 面包房的经营理念 – 香特莉的倒闭
3、常见的四种成本分类及对成本控制的意义
4、产品生产的料、工、费分析
5、制造成本、销售费用、管理费用、财务费用等分析
6、变动成本、固定成本分析的价值和案例实践
7、直接、间接成本分析的价值和案例实践
8、案例讨论：餐饮企业的管理法宝

三、选择有利于成本控制的成本计算方法
1、不同成本核算体系的分类及成本控制意义
2、成本中心的设定——划分成本责任
3、以产品、部门、子公司等为中心，分别怎样管理成本、分析利润水平
4、成本中心管理的关键点：如何合理划分权力及划分责任
5、成本中心与预算责任中心怎样结合
6、控制间接成本的先进方法：作业成本法
7、作业成本法模型及思路
8、过程管理的重要性
9、案例分析——作业成本法的应用
10、案例分析：天津丰田汽车成本控制流程讨论

四、通过成本分析有效控制成本
1、案例分析：诺基亚缘何走向衰败
2、保本点分析
3、成本结构变动化/固定化选择过程中的风险、收益、经济环境等分析
4、单一及多产品的保本点计算与分析
5、边际贡献应用
6、系列案例分析
7、价格、量、成本对利润的影响
8、企业提高利润的三大杠杆
9、单因素及多因素变化的案例分析
10、提高核心竞争力的成本控制
11、通过产品价值分析改善成本
12、选择最优的业务流程，从动因上改善成本
13、如何改善瓶颈环节的管理，减少不必要的成本浪费
14、策略性成本与非策略性成本——好钢用在刀刃上
15、增值活动与非增值活动——从业务活动的根本上控制成本
16、案例分析：凡客成本的快速发展是否可以持续？

【讲师介绍】
郑老师，高级财务分析师。香港大学MBA管理硕士，全球500强金融机构中国区CFO。郑老师善于把扎实的财务理论知识与丰富的实践经验有效结合，因此，郑老师的培训能够使学员拓宽思路并且授课风格幽默、风趣、逻辑性强，参课的学员无不反映郑老师的课程深入浅出，受益匪浅。
 郑老师曾提供过咨询和培训服务的企业包括：上海大众汽车有限公司、上海移动通信、*强生医疗器械、英国氧气集团、亚洲纸业、光明乳业、立信会计、外高桥保税区集团公司、（*）福禄克国际、邦迪管路系统（上海）、拉法基博亚洲石膏建材集团、中广核工程有限公司、深圳三星视界、天津和裕丰田汽车服务等上百家企业。基于多年的企业财务管理经验，郑老师在培训中能提供具有可操作性的建议。