课程大纲：

 课程收益：
广结企业界精英，以学促商，搭建交流与合作的*平台；
海尔研究专家参与，将理论知识与实际表象相结合；
亲临创新管理的发源地——青岛海尔，学习真正的OEC、SBU等先进管理理念，零距离了解和解析海尔创新发展之突破思维瓶颈，统一企业核心人员对创新管理的理解和认识，扫清实践路上理念层面的障碍；使广大学员对问题有更深刻的理解。
 标杆学习研修班简介：
标杆学习理念来自于全球公认的管理方法——标杆管理。其核心在于企业将自己与世界*企业进行全球对标，在明确差距的基础上，通过借鉴*企业的成功方法或其他改进措施，使自己成为或赶超*公司。
标杆学习对于企业发展的意义在于指定行业内公认优秀的企业作为标杆，通过学习实践深入测量，每一个环节或需要改进的部分与标杆进行比较，找到不足并进行改进，合理融汇到本企业的管理工作中。实践证明，那些通过标杆学习取得系统突破的企业，其投资回报率都在普通企业的五倍以上。
为此，教育在融合多年的教育培训管理经验的基础上，组织专家团队，深入分析考察全国各行业标杆企业的发展历程，精心挑选了涉及电器、机械、电子、汽车制造、钢铁、能源、食品饮料等行业近五十家全国500强企业作为学习标杆，并在总结各企业经营特点的基础上，研发了15个标杆学习产品。该产品将目前国际上*的管理理念，通过发现问题→确定标杆→名师辅导→分析问题→实践学习→标杆考察→寻求方法→解决问题→持续改善的步骤让企业管理者在学习考察中践行计划、开拓视野、寻求方案，从而真正实现学以致用。
主要授课内容：
主题一：近几年海尔快速转型经验介绍；助力企业员工绩效倍速提升经验介绍；
主题二：互联网趋势下海尔创新的商业模式，全球管理界对海尔的关注日益升温；
主题三：海尔班组经营（含创新管理、6S等课程）
主题四：海尔再造的坚实基础：OEC管理
主题五：海尔自主经营体打造：SBU模式新进展
主题六：海尔*商务模式打造：零库存下即需即供以及人单合一双赢
主题七：海尔的组织结构与业务流程再造
主题八：海尔*商务模式下的团队建设与跨部门协调
主题九：海尔企业再造的前提：文化再造与创新 
主题十：海尔的人力资源管理模式再造
主题十一：海尔的信息化再造
主题十二：海尔的生产及现场管理模式再造
核心师资：
庄志敏先生、葛树荣先生、杨克明先生、孙海蓝女士、王志远先生、王水英女士