课程大纲：
课程目标
深刻理解全面预算管理与企业战略之间的关系
了解全面预算管理的组织体系及职责分工
了解预算管理的流程以及不同层级预算之间的联系
掌握企业主要预算单元的预算编制要点及工具
掌握预算审核、调整、分析、控制、考核的要点
通过案例分享，学习先进企业的预算管理之道
课程大纲
一、基于企业战略的全面预算管理理念
引导案例：韩颖用全面预算管理再塑亚信
1、预算管理的意义——提升企业战略执行力
2、企业预算管理组织体系的建立
3、全面预算管理的循环过程
4、企业各部门在预算管理中的职责与作用
5、财务部门在预算管理中的职责与作用
6、案例——惠普的预算管理之道
二、为预算做准备 — 打造系统能力
1、梳理预算管理流程
2、剖析不同层级预算之间的关系：
财务预算、资本预算、经营预算、预算地图
3、谋定而后动：预算的准备工作
4、工作规范的建立：预算手册和预算制度
5、统一预算语言：预算与会计核算的协调
6、案例分享：诺基亚的预算管理体系
三、预算编制的要点与工具
1、夯实基础——销售预算的编制要点及案例分享
2、生产预算的编制要点及案例分享
3、采购预算的编制要点及案例分享
4、研发预算的编制要点及案例分享
5、费用预算的编制要点及案例分享
6、各种预算编制方法对比、适用范围分析
四、预算审核 、分析、控制、调整、考核
案例分享：IBM的预算管理
1、预算的审核、修订和沟通
2、预算分析如何精准到位
3、预算控制要注意的若干问题
4、预算调整——以战略目标的实现为核心
5、预算考核的重点、难点问题
五、课程总结，学员提问，讲师答疑。
授课讲师
杨老师：
副教授，企业培训师，国际注册培训管理师。某500强企业的培训中心主任，清华大学职业经理人训练中心、北京大学EMBA中心、北京市国资委党校特聘讲师。
近年来，为北京市国资委多家企业集团、上市公司、民营企业策划了中高层管理者的系列培训、财务总监和财务人员的系列及专题培训，具有丰富的培训项目策划和实施管理经验。
授课中对理论的讲解深入浅出，案例切合企业实际，注重现场学员参与互动，形式多样，内容精彩，生动活泼，可操作性强。
近期内训的企业包括但不限于：北京电子控股有限公司、京城机电集团、北京化工集团、北人集团、厦门工程机械有限公司、中国船舶重工集团公司、中国兵器装备集团公司、中国南方电网公司、兴业银行、民生银行、中信银行、*国资委研究中心等。
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