课程大纲：
【课程背景】
企业的竞争等同于人才的竞争，现今企业面临的*问题不仅仅是如何吸引人才，更重要的是：筛选和评价候选人，定义岗位的任职资格，考量人才和岗位的匹配度。
在每次面试时，你是否为以下问题困惑：
1、招聘难点：投简历的多，面试的少，入职的更少？
2、辨别困难：应聘者说的内容很多，观点很多，不知如何评价？
3、面试提纲：面试的方法与问题都比较单一，很难从中突破出来。
4、面试失效：面试时的表现和上班后完全不一样了。
5、人才甄选：面对多选一时，好像有几个都不错，但只能招一个，真不知道怎么选。
以上，只是我们面试中提出问题的冰山一角，还有更多的困惑一直困扰着我们。IBM创办人华生（Thomas J .Watson, Sr.）曾经豪气万丈的说：就算你没收我的工厂，烧毁我的建筑物，但留给我员工，我将重建我的王国“这种说法并不夸张，因为员工毕竟是任何企业最珍贵的资产，所以识人、选人是企业管理者最重要的一步，也是第一步。
【课程收益】
1.招聘渠道的认识，如何有效进行招聘的每个细节；
2.招聘方法的介绍，各种令你意想不到的招聘方法；
3.重点认识面试实施过程，学会使用有效工具进行面试甄选；
4.明确企业各部门负责人在招聘中的主要责任与工作,全面提升人才鉴别能力；
5.掌握不同招聘甄选环节的能力要求及熟悉面试官的基本要求和面试技巧；
6.系统掌握人才评估的工具和科学方法；
7.现场演练，老师指导。
【课程大纲】
导入
1、 学员分组
2、 每组写下：今天想学到的内容3条。
3、 找出共同的3条问题，一一揭破。
序言：
1、讨论：角色互换，如果你是应聘者？
2、视频+感知：利用反面教材使学员感受面试官应有的态度与表现。
第一部分 企业招聘现况
一、2015年人才招聘的趋势
1、关注全国招聘渠道的走向，数据分析给我们带来什么思考？
2、招聘渠道的变化，你想得到吗？
3、不同企业的招聘渠道分析。
二、招聘渠道该如何运用
1、外部网络招聘渠道的使用方向
2、常见的外部网络渠道的对比
3、招聘信息的发布，是如何使你的招聘发生化学反应
三、雇主品牌的建立
1、雇主品牌建立的重要性来自哪里？
2、企业对雇主品牌的不重视会带来哪些影响
3、应如何建立雇主品牌？
四、奇葩的招聘方法
1、挖人
2、举牌子
3、利用愧疚心理
第二部分 面试的基本认识
一、面试的公关价值
1、利用导入的视频，激发思考。
2、小组讨论，利用反省与讨论，使思想碰撞，从根本改变面试认知，从心态上重新介绍面试的公关价值。
3、案例：这样的企业我才不会去呢！
二、面试的基本要求
1、基本要求：尊重亲和、公平专业
游 戏：寻找正确答案。利用游戏让学员真正理解基本要求的概念
2、面试官的素质要求：不能凭感觉，要掌握面试技巧。
3、面试的职业形象
三、面试的类别
1、面试标准化分类
-结构化，半结构化，非结构化，每种结构的优缺点与使用方向的解说。
2、面试实施方法分类
-各种实施方法的利弊，小组讨论得出结果
3、面试进程的分类
-初试、复试的时间安排，注意事项
四、面试的十大误区
1、小组讨论：面试误区，由小组共同完成，将面试中发生的错误总结出来，每个小组自行总结，请一人代表发言。
2、案例分享，十大误区，重点案例讲解
-过分依赖他方推荐
-草草决策，轻易承诺
3、结合各小组的总结，得出“面试十大误区”
第三部分 面试的素质模型与动机匹配
一、应聘者的任职资格
1、案例：招人是要招感觉好的人？
2、小组讨论，利用反省与讨论，使思想碰撞，从根本改变面试认知。
3、任职资格是什么？
4、素质模型是什么？
5、寻找面试的素质模型
6、素质模型如何与岗位匹配
二、素质模型的六个维度
1、专业知识
2、专业技能
3、通用能力
4、个性特征
5、求职动机
6、价值观
三、气质类型介绍
1、多血质
2、胆汁质
3、粘液质
4、抑郁质
四、 素质模型应该重视的四个影响
1、内层特征更重要
2、有亮点好过万金油
3、缺点与信心并存4、潜力股
第四部分 常规面试的甄选技巧
一、 面试流程
1、 面试的常用流程，调查：学员按标准流程的占比
2、 反思：我是如何进行面试的？
3、案例分享：最难忘的面试
4、面试前：熟悉要求，设计题目，阅读简历，了解信息
4、面试中：关键在于破冰和提问
面试提问的三个注意
5、面试后：评价的重要性
小组讨论：面试结束的情况？这样做的好处？
二、 提问的力量-面试提问技巧
1、问什么
-案例：王总的面试提问，你认为如何？
试发问技巧——不要用命题作文
提问原理
同类型的提问技巧
练习：根据给出情景，写出你将要提问的问题
2、怎么问：面试问题的经典六问
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