课程大纲：

精益管理课程

【课程大纲】
第一章：精益管理与中国制造2025
何谓精益管理
如何把握精益管理的精髓
中国企业为什么要推行精益管理
精益管理与工业4.0
精益管理与中国制造2025
从丰田生产方式到丰田模式
从精益生产到精益思想
丰田价值观-TOYOTA WAY
精益管理的十四项原则
精益管理的*目标

第二章：精益改变世界
精益管理的核心思想
精益生产的特征——消除浪费
聚焦增值
如何真正识别浪费
为什么改善提案在中国推进效果不理想
中国各行业目前生产效率的水平
对标学习，与国际水平找差距
精益模式五大核心理念
精益改善与传统改善的区别
精益改变世界

第三章：如何构建精益管理系统
精益管理的内涵
精益管理的主要组织部分 
精益管理系统逻辑框架
精益管理系统的表现形式
精益管理在全球的实践 
丰田的使命与责任
向精益管理转型的路径及实施方法 
构建精益管理系统案例介绍

第四章：如何打造精益管理系统
中国企业推进精益的规律 
企业推进精益的成功保证 
精益规划推进第一期（精益外形——精益现场）
精益规划推进第二期（精益韵味——精益工厂） 
精益规划推进第三期（精益神韵——精益企业）
精益规划推进第四期（精益精髓——精益文化）
精益实施的过程管控与精益评价

第五章： 如何成功实现精益管理转型
精益推进热潮及未来趋势 
正确理解精益五个等级
精益推进的五大会障碍
打造精益领导力 
成功实施变革过程管理 
精益总裁的五大使命
如何证实精益已经获得成功

第六章：精益人才育成工作坊
丰田成功的DNA
如何营造持续改善的精益文化
如何构建精益人才育成系统
改善提案活动
QC小组活动
员工技能评价
丰田人才育成新模式
方针管理与日常管理

第七章：如何打造精益标杆生产线
为什么要打造精益标杆线
如何选定精益标杆线
如何打造精益标杆线
如何建设精益标杆线的工作台帐
建设精益标杆线的方法
精益标杆线运转的系统保证
建设标杆线常遇到的问题与对策
标杆线的效果显现与推广
如何评估精益标杆线

第八章：如何构建车间管理体系
构建车间管理体系的目的
如何制作车间管理流程
如何制作车间管理规划流程
如何构建车间管理实施流程
如何梳理车间管理目标与职责
如何梳理七大任务流程
如何推进车间日常管理标准化
如何进行车间管理体系与其他体系的融合
如何评价车间管理体系

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