于洋简介：

职业背景
11年可口可乐公司工作经历
7年销售高管
4年中国区高ji培训师
蒙牛全国销售培训经理
中国独角兽企业瓜子二手车全国销售培训经理
东北大学特聘专家级讲师
辽宁经济管理干部学校客座副教授
辽宁企业家协会授课专家
中国讲师网高ji合作讲师
淘课网高ji合作讲师
“拆书帮-盛京分舵”前培训教育负责人
培训成果
独立编写的《教练式团队管理》课程在《培训》杂志社主办的“2012年度中国企业培训精品课程”评选活动中，荣获“2012中国企业培训百佳精品课程”。

于洋课程：

管理体系课程（6门）
1 教练式的沟通技巧 如何领导一个人
2 情景管理 如何领导不同的人
3 教练式的团队管理 如何领导一群人
4 提升团队执行力 如何制定组织流程，激发每个人的潜力
5 创新思考 解决不能突破的难题
6 沙盘-团队博弈-猎鹿者 检测团队凝聚力和领导力
销售体系课程（7门）
1 九字诀销售---入门基础 与客户如何沟通
2 谈判技巧---正式交锋 在谈判桌上的谋虑
3 大客户销售----私下交锋 客户内容关键人的关系处理
4 微表情---洞察秘密技巧 捕捉对方表情的变化，辨别对方回应的真伪
5 录音分析---工具使用 回顾与客户沟通的录音，发现漏掉的机会
6 电话销售---扫雷的过程 把电话沟通也变成销售的工具
A版:独立的电话销售
B版:辅助销售的工具
7 营销管理---系统化销售 营销是从公司和团队层面做更大的销售
职场gao效工作的核心技能
1 目标管理 目标的设定，目标监控，目标回顾，达成目标收集资源
2 结构思考力 把信息整理出方便易懂的格式输出，提高职场沟通和表达的效率
3 系统思考 打破越干越累的瓶颈，找到真的问题，推动关键要素，一劳永逸的工作
4 时间管理 把事物分成4个象限，用加减乘除法去提高时间效率
5 绩效管理 团队中如何建立绩效标准和考核
6 情绪压力与管理 内部员工分享和推广
7 gao效沟通技巧 与其他同事和部门沟通的技巧和方法
企业内培训管理
1 企业内培训体系搭建 企业中如何开展有效的培训
2 培训需求挖掘 调研一线实际问题，访谈管理者的提炼总结的技术

代表客户：

统一饮品有限公司、万达广场、中海物业、保利物业、北京华商电灯有限公司、蒙牛乳业（集团）股份有限公司、一汽大众公司、辽宁省环保集团有限责任公司、沈阳防锈包装材料有限公司

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