康建平简介：

基层管理者训练的教头
管理工程学硕士
台湾生产力中心工业工程
国家注册认证讲师
多年被评为*有品牌价值讲师
企业共享大学智库研究院研究员
基层管理者系统培养项目创始人
班组长胜任力模型搭建者
班组长问题导向工作坊研发人
20年只做一件事：打造中国的基层
率先提出了“造物先造人”的企业管理思想
曾任：曾任多家跨国公司的生产主管，生产经理 生产厂长等职位

授课风格
1、课程内容：实用性强，系统性强，方法和工具与时俱进，视角独到，观点新颖；
2、授课风格：擅于思维引导，精于成果转换；
3、授课特点：通俗易懂接地气，同频共振定乾坤；
4、授课方式：知识讲解+案例研讨分析+小组竞赛+情景互动+总结分享+课后作业+行动计划+实用工具+作业点评+标准化建立+考核机制

培训经历：
本着“专业的人做专业的事，专业的事交给专业的人来做”的理念，20年如一日专注于中国的基层管理者的培训和辅导，足迹遍布全国200多个城市，受训企业达2600多家，受训人员超12万人次，平均每年约200场培训，被多家行业龙头企业聘请为基层管理者训练常年顾问，并被客户和学员誉为“基层管理者训练的教头”
2012年率先在国内启动了“一线班组长快成长系统培养落地式项目”，项目从三维一体的诊断 →胜任力的测试→360度课程设计→现场实操辅导→标准化建立→考核机制的建立。让管理者的培训从碎片式走向了系统化，从“有笑”走向了有效，让培训变成了培养，并帮企业系统培养和储备了大量的人才和教练。目前辅导了吉利汽车 博格华纳，索菲亚 李尔 S* 德尔福 日本三菱 南方航空 中储粮 佳沃新能源等110多个管理者落地式项目，深得客户的一致好评和认可。

康建平课程：

《从技术走向管理---管理者的角色定位》
《造物先造人---部属的教导与激励》
《沟通从心开始---高情商的沟通》
《要团队不要团伙---高绩效的团队与执行力》
《管理者之剑---问题分析与解决》
《改变世界不如改变自己---现场管理与改善实务》
《从精兵到强将---中高层管理者的五堂好课》
《赢在中基层---管理者管理的五大剑法》
《从管理能手走向领导高手---*情境领导力》
《从传统走向精益---精益生产实操训练》
《TWI---一线督导人员训练营》
《管理者快成长系统培养落地式项目》

代表客户：

IT电子通讯企业：中国电信武汉分公司、中国移动山西分公司、中芯国际、三星半导体、海康卫视、 友达光电、 瑞仪光电、奇美 ……
石油化工企业：中石油、中海油、中石化、中沙石化、.立邦涂料、巴斯夫、台塑……
汽车行业：北京奔驰、天津丰田、广州广汽、上汽集团、、通用汽车、、吉利汽车、江铃汽车……
航空和交通行业：中国航天、上海轨道交通、东莞地铁、中国中车、中国铁路、南方航空、中国国际航空、沈阳飞机制造厂……
能源和电力：国家电网合肥、上海闵行电厂、锡林郭勒发电厂、宁夏发电厂、甘肃电投、大亚湾核电……
船舶钢铁行业：江南造船厂、扬子江造船、南通明德、吉宝(南通)船厂、首都钢铁、太原钢铁……
轮胎行业： 佳通轮胎 、住友橡胶、普利斯通……
医药食品： 可口可乐 、百威啤酒、中国医药集团 、九州药业、、扬子江药业 、爱康体检……
家电行业： 美的集团 、LG、松下 、海信 、飞利浦、青岛海尔、惠而浦、东芝、日立、大金空调、西门子、TCL……
家居行业：索菲亚 、 欧派……
烟草行业：云南中烟 、 湖南中烟、上海烟草……
其他企业：富士康、伟创力、阳光集团、华硕电脑、YKK拉链、SKF、日本三菱、蒂森克虏伯、博世、博西华、安波福、神达电脑、索尼、三一重机、ABB、三星、友达光电、中储粮、中国兵器集团、中国华电、盛虹控股、四川长虹、古井贡酒……

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